广东地勘管理体制改革启动

1月11日,广东省地质勘查队伍管理体制改革动员大会在广州召开。会议全面部署了广东省地勘队伍管理体制改革实施工作,这标志着广东省地勘队伍管理体制改革进入了实质性阶段。     

切实搞好地勘队伍管理体制改革工作

根据国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,1999年5月14日,国土资源部与浙江省政府签署了《关于地质勘查队伍属地化管理问题商谈纪要》。这次地勘队伍管理体制改革,是建立适应社会主义市场经济体制要求的     

认清形势 抓住机遇 加快地勘队伍属地化,企业化步伐

推进地勘队伍管理体制改革,实行属地化管理,企业化经营是国家一项重大的战略决策。江苏地勘队伍地化,企业化进入了实质性阶段,客观分析了江苏地勘队伍存在的３个有利条件和４个难点,提出要按照省政府的３大目标,认真做好逐步实现企业化经营,形成全省地勘事业支柱,统一地勘基地和离退休人员及下岗职工的管理,积极准备和加快实施管理体制改革等４方面的工作,尽快构建管理新体系。     

改革是机遇发展是根本

管理属地化、经营企业化的两化方针是地勘队伍管理体制改革的主要内容。深化改革是促进地勘工作面向市场、面向区域经济、增强队伍活力的机遇。结合地勘单位     

对工业部门地勘队伍管理体制改革的思考和建议

原材料工业部门要不要有一支精干的地勘队伍为其自身的生产建设发展服务?这是一个比较复杂的问题.在当前进行地勘队伍管理体制改革中,应认真研究和解决这个问题,这不仅是发展市场经济对公益性和商业性地质工作分体运行的必然要求,而且是确保工业建设可持续发展战略对矿产资源的客观需要.     

加快地勘单位企业化经营步伐

今年4月国务院办公厅印发《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》(以下简称《改革方案》)后,在国土资源部和省政府的领导下,陕西省地矿厅(局)在积极稳妥推进地勘队伍属地化管理工作的同时,紧紧围绕地勘单位逐步实行     

营运全国统一的地质勘查大市场

20世纪的最后20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面取得的成绩可予以如下概括:一是国有地勘队伍大规模地实现了转产分流,地勘单位企业化取得了阶段性的成果;二是地质勘查成果的商品属性得以明确,地质勘查市场初步形成.展望21世纪的最初20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面的     

浅议核地勘队伍体制改革的若干问题

本文结合地勘队伍服务社会化、成果商品化、管理企业化的要求,针对核地勘队伍管理体制中存在的问题,对战略重组、结构调整等体制改革问题进行了初浅探讨。提出了建立超事业部制与矩阵制相结合、合同制与代理制相结合的管理模式,并概述了核地质系统实施可持续发展人才战略的必要性和重要性。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

省级地勘队伍企业化途径的思考

当前,随着社会主义市场经济的拓展和国家机构改革的深化,地勘队伍企业化是大势所趋。本文拟就省级地勘局及其所属地勘队伍实施企业化的途径,谈谈个人的想法。 一、问题的提出 目前我国地勘单位正面临着重大改革。地勘经济体制改革进入了攻坚阶段。以省地勘局为单     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

努力开创地勘经济改革与发展的新局面

一、今后一个时期地勘经济改革发展的基本设想和今年主要目标今年是世纪交替之年,展望新世纪地勘经济的发展,我们每个人都要有一种不进则退、只争朝夕的使命感、危机感.从现在至2005年,山东省地勘局要力争在体制改革、经济发展和队伍建设等各方面取得新的突破.在地勘工作体制改革方面,实现基础性、公益性、战略性地勘     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

河南地勘一院实行地域性重组的调查

市场经济的大潮汹涌澎湃。不少地勘单位为了自身的生存和发展,纷纷加入了战略性地勘队伍结构调整行列。原河南地调四队、探矿五队就是顺应潮流,在中原地矿系统第一个实行地域性重组的。现名为河南     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

认清形势 把握大局 抓住机遇 加快发展

改革开放特别是党的十四大以来,山东地勘经济发展在从传统的计划经济向社会主义市场经济转轨变型的过程中,取得了很大的成绩,各项工作发生了深刻的变化,无论是地质找矿、产业经济、体制改革、结构调整、队伍建设等都有明显进步。但是,当前全局地勘经济等方面存在着一些不可忽视的困难和问题,严重地影响和制约着地勘经济跨世纪发展目标的实现。     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

要下大决心 要动大手术 关于地勘队伍企业化的思考

本文拟就地勘队伍企业化——一个十多年前的老话题,谈谈个人的看法。 回顾原地矿部系统的改革历程,应该肯定在改革的指导思想和改革的市场取向上