对地勘单位改革与发展战略的思考

本文结合江西地勘局的实际,总结了地勘单位在近年来改革与发展中取得的基本成绩,分析了当前面临的基本困难,就地勘单位如何实现企业化经营提出了基本对策,旨在初步探索地勘单位改革与发展的有效途径。     

云南省地质经济学会青年分会99学术年会隆重召开

云南省地质经济学会青年分会于１９９９年８月６日至８月８日在云南地勘局八○七队召开９９学术年会。来自地矿、有色、煤田、冶金、建材等地勘行业的领导和青年地质经济工作者３８人参加会议,提交论文１８篇,专家专题报告材料３份。学术会议得到了云南地勘局、西南有色地勘局、云南省地质经济学会领导的大力支持和帮助。云南地勘局副局长、省地质经济学会李建华理事长就当前地勘体制改革所面临的形势,改革发展的目标及走势,存在的困难及需要注意解决的问题等方面进行了全面的剖析,指出：在地勘队伍属地化后,地勘经济发展面临着许多…     

认清形势 抓住机遇 加快地勘队伍属地化,企业化步伐

推进地勘队伍管理体制改革,实行属地化管理,企业化经营是国家一项重大的战略决策。江苏地勘队伍地化,企业化进入了实质性阶段,客观分析了江苏地勘队伍存在的３个有利条件和４个难点,提出要按照省政府的３大目标,认真做好逐步实现企业化经营,形成全省地勘事业支柱,统一地勘基地和离退休人员及下岗职工的管理,积极准备和加快实施管理体制改革等４方面的工作,尽快构建管理新体系。     

地勘企业改制应坚持八项基本原则

地勘单位的属地化管理,企业化经营,对地勘企业改制无论是进度上还是质量上提出了更高要求。本文拟结合山东地勘局及部分兄弟省局企业改制的经验做法,对地勘企业改制应坚持的基本原则提出粗浅的认识,希望能对地勘部门今后的企业改制工作有一定的借鉴和参考。     

积极稳妥构建地勘工作新体制——实施《四川地勘局企业化改革方案》的思考

地勘单位企业化经营,是全国几十万地质大军属地化后面临的一大严峻而现实的任务,四川地勘局在充分调研论证的基础上,制定了《四川省地质矿产勘查开发局企业化改革方案》(以下简称《方案》)以及配套管理办法.从而作为总揽确立了全局企业化改革的总方略.     

积极稳妥构建地勘工作新体制：实施《四川地勘局企业改革方案》的思考

地勘单位企业化经营,是全国几十万地质大军属地化后面临的一大严峻而现实的任务,四川地勘局在充分调研论证的基础上,制定了《四川省地质矿产勘查开发局企业化改革方案》(以下简称《方案》)以及配套管理办法.从而作为总揽确立了全局企业化改革的总方略.     

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探

随着地勘队伍属地化管理改革过程的终结,地勘单位"逐步实行企业化经营"的目标将更加明确。但目前的改革仅限于政府职能与事业职能、企业职能的分离,并没有解决地勘单位事企职能分离的根本问题,事业体制下办"企业"的格局并没有打破。为     

要下大决心 要动大手术 关于地勘队伍企业化的思考

本文拟就地勘队伍企业化——一个十多年前的老话题,谈谈个人的看法。 回顾原地矿部系统的改革历程,应该肯定在改革的指导思想和改革的市场取向上     

建立和完善地勘单位经营者业绩考核的探讨

在地勘队伍实行属地化管理并逐步实行企业化经营的新形势下,加快地勘经济发展,提高地勘单位竞争力,是事关地勘队伍生死存亡的大事。而加快地勘经济发展,重点在领导,关键在一把手。党的十     

努力开创地勘经济改革与发展的新局面

一、今后一个时期地勘经济改革发展的基本设想和今年主要目标今年是世纪交替之年,展望新世纪地勘经济的发展,我们每个人都要有一种不进则退、只争朝夕的使命感、危机感.从现在至2005年,山东省地勘局要力争在体制改革、经济发展和队伍建设等各方面取得新的突破.在地勘工作体制改革方面,实现基础性、公益性、战略性地勘     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

515队实现持续稳定发展

515队隶属冶金第一地勘局管理:自改革开放以来,特别是近10年来,坚持企业化经营,推进产业结构调整,积极拓展市场,加强领导班子建设,有力地促进地勘经济持续稳定发展。     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

用现代企业制度改造和重塑多种经营企业加快发展部门产业经济

地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制，将现有的地勘队伍组建为＂地质找矿的野战军＂和＂实行企业化的地方军＂．分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位（地方军）的企业化，笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业，并分析了困难和有利条件，提出了相应的对策和措施，使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济，才能逐步推进地勘单位的企业化。     

浅议在市场经济管理中如何研究、加强地勘定额工作

自改革开放以来,我们的地勘队伍逐步进入市场,现在正处于由事业型向企业型过渡时期,而努力实践着企业市场化,单位企业化。当前,在市场经济的管理中,如何把研究和加强地勘定额管理作为地勘经济发展的基础工作和前提,为改革和发展服务,笔者想就这个问题谈几点看法。     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘单位转企建制的探讨

国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案(国办发1999年37号文件)出台后,各地勘局队的转企建制方案也相继出台,地勘行业的改革步伐明显加快.笔者看到部分地勘局的改制方案中,多是以局为单元,精干局机关为“资本运营公司”;以某产业的核心企业为依托,对局队同产业的相关企业进行整合,组建“某产业集团(有限责任)公司”等,如此转企