推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

加快地勘经济发展的若干思考

加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面:     

努力开创地勘经济改革与发展的新局面

一、今后一个时期地勘经济改革发展的基本设想和今年主要目标今年是世纪交替之年,展望新世纪地勘经济的发展,我们每个人都要有一种不进则退、只争朝夕的使命感、危机感.从现在至2005年,山东省地勘局要力争在体制改革、经济发展和队伍建设等各方面取得新的突破.在地勘工作体制改革方面,实现基础性、公益性、战略性地勘     

省属地勘队伍体制改革的实践与思考

地勘队伍的体制改革问题是地勘工作适应社会主义市场经济要求的中心环节,当前地勘单位所面临的各种重大矛盾和问题几乎都同地勘队伍体制相关。因此,以邓小平理论为指导,加快和深化地勘队伍体制改革,已成为不可回避的课题。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

地勘队伍中的非地勘产业竞争技术

地勘队伍中的非地勘产业(即与基地伴生的附属产业或多种经营业),如何适应日益激烈的市场竞争,是关系地勘队伍各项改革稳步推进的一个重要课题.深入研究竞争技术,是非地勘产业队伍制胜之要.中国地勘队伍中的非地勘产业特征评析     

抓住机遇 敢于挑战 加快发展

《国务院关于加强地质工作的决定》为地质工作的发展提供了良好的社会氛围,对其多元化投入步伐将加快,工作领域将进一步拓宽,人才培养、装备更新力度可望加大,长期困扰地勘工作发展的政策问题有望逐步得到解决。这为地质工作发展提供了新的发展机遇与空间,同时地质工作尤其是化工地质行业也面临着市场化管理,地勘单位企业化挑战,体制上的挑战及矿种比较优势不强的挑战。贯彻、落实好决定需要有相应的配套政策;对地勘单位而言,应找准定位,利用好政策寻求发展。对化工地质队伍,更应增强了犹患意识,扎实做好主业,正确评估自身实力,搞好队伍建设及做好跟踪新理论、新技术,拓宽领域等一系列工作。     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

环境保护与地勘经济协同发展的思考

环境要保护,地勘经济要发展,国家需要的矿产资源要探测,在经济发展新常态下,如何使环境保护与地勘经济协同发展是我们考虑的首要问题。从地勘队伍发展过程中所经历的几个阶段和在矿产资源开发过程中显现出过去粗放式的开发方式对环境造成的影响,认真分析在新常态经济发展方式下,地勘单位如何转型升级,如何在环境保护过程中寻求机遇和发展。     

地勘文化建设为地勘经济发展服务刍议

随着新中国的诞生而组建的地勘队伍,作为经济建设的先行军,长年奋战在荒山野岭、雪域高原,努力为祖国寻找宝藏.经过几十年的拼搏,成为一支具有优良传统和作风、技术过硬、特别能吃苦、特别能战斗的队伍,形成了"三光荣"精神,创造了地勘系统所特有的文化--地勘文化.     

认清形势 把握大局 抓住机遇 加快发展

改革开放特别是党的十四大以来,山东地勘经济发展在从传统的计划经济向社会主义市场经济转轨变型的过程中,取得了很大的成绩,各项工作发生了深刻的变化,无论是地质找矿、产业经济、体制改革、结构调整、队伍建设等都有明显进步。但是,当前全局地勘经济等方面存在着一些不可忽视的困难和问题,严重地影响和制约着地勘经济跨世纪发展目标的实现。     

省级地勘队伍企业化途径的思考

当前,随着社会主义市场经济的拓展和国家机构改革的深化,地勘队伍企业化是大势所趋。本文拟就省级地勘局及其所属地勘队伍实施企业化的途径,谈谈个人的想法。 一、问题的提出 目前我国地勘单位正面临着重大改革。地勘经济体制改革进入了攻坚阶段。以省地勘局为单     

对加快发展多种经营的思考

如何加快多种经营的发展步伐,是我们必须致力解决的大问题.这个问题不解决,就谈不上有效地调整地质队伍结构;搞活地勘单位,稳定职工队伍,实现地质找矿的重大突破和发展地质工作将会落空;巩固和发展安定团结的政治局面也会受到一定的影响.     

围绕发展抓队伍 抓好队伍促发展——对甘肃地矿局抓地勘单位经济发展的初步调查

地勘单位是地质找矿和地勘经济发展的最基层单位,只有搞好地勘单位,才能使整个地勘经济充满活力和发展后劲。甘肃地矿局在“八五”期间紧密围绕建立社会主义市场经济体制为目标,从转换地勘单位经营机制,调整地勘队伍结构,推     

地勘队伍公司制改造模式探讨

面对日益开放的国内外市场,在地勘队伍属地化之后,要使地勘单位真正成为市场竞争主体,对其实施以公司制改造为主要内容的企业化改革已是我们无法回避的历史性选择.笔者认为,地勘队伍的公司制改造应与产业结构调整相结合,建立以地勘产业明星企业为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的现代企业制度.     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

地勘单位有限公司制改造运作探讨

根据省局提出的"事企区别运行又相互促进"的总体要求,为适应地勘队伍改革发展的需要,解决现行体制和机制不相适应及弥补事业拨款不足等问题,加快发展方式的转变,在保留地勘单位事业牌子的前提下,由地勘单位作为出资人或采取多元