地勘单位可持续发展对策研究与实践

文章分析了属地化管理后地勘单位可持续发展的重要意义，着重对如何实现地勘单位可持续发展作对策研究，并通过安徽地勘局的实践成果证明了地勘单位实现可持续发展的可行性。     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

加强职工教育工作促进地勘经济发展

随着社会主义市场经济的发展和地勘行业企业化进程的加快，地勘单位的生存、发展和稳定面临着一些新的问题。在新形势下，如何加强职工教育、职工培训工作，培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够应对新世纪挑战的职工队伍，促进地勘经济的持续发展，是目前地勘行业亟需探索和解决的重要问题。     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

推行股份合作制的探讨

近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书…     

关于地勘单位建立经营业绩考核体系的思考

地勘单位在实施企业化进程中，建立科学的业绩考核体系，要坚持以效益为中心，以市场为导向，结合行业实际，建立多极激励机制，激发经营者潜能，实现经营者价值的最大化和企业效益的最大化，促进地勘经济的全面、协调、可持续发展。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

河南有色地矿局境外找矿三步曲

在经济全球化日益加剧的今天，经济的可持续发展必须依靠稳定的资源供应，资源是一个国家发展的基础。为了充分利用国内外“两种资源、两个市场”，国家加快了“走出去”的步伐。近年来，国家出台多项政策鼓励国内企业和地勘单位拓展海外发展空间。河南省政府为此专门出台了《关于鼓励支持企业开发利用境外矿产资源的意见》，     

用现代企业制度改造和重塑多种经营企业加快发展部门产业经济

地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制，将现有的地勘队伍组建为＂地质找矿的野战军＂和＂实行企业化的地方军＂．分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位（地方军）的企业化，笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业，并分析了困难和有利条件，提出了相应的对策和措施，使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济，才能逐步推进地勘单位的企业化。     

中国地勘企业制度创新研究

通过对我国地勘企业制度创新研究，建立适合我国地勘企业发展的、可操作性强的现代化企业制度模式，为推进地勘企业改革做一些有益的探索，努力为各行业和部门所属的地勘企业和其它生产性事业单位改革提供借鉴。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

基于SWOT分析的新形势下甘肃省地矿局发展对策研究

为适应国家发展改革的趋势,促进甘肃省地勘事业的可持续发展,探索出一套具有甘肃特色、适应当前市场经济体制的地勘业发展的“甘肃模式”。本文SWOT方法[指分析企业在整个市场环境中的机会(Opportunities)、风险(Threats)、优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)]分析了甘肃省地勘事业在高质量发展道路上的现状、内外部环境和存在的优势、劣势、机遇及威胁,提出了甘肃地勘事业未来怎样顺应时代发展潮流,发挥优势、规避劣势、抓住机遇、迎接挑战的途径和策略。这对于甘肃地勘产业形成统一的有机体,产业结构相对合理、产业队伍相对稳定,产业内部协调有序运行,从而保持地勘经济持续增长具有十分重要的意义。     

基于SWOT分析的新形势下甘肃省地矿局发展对策研究

为适应国家发展改革的趋势,促进甘肃省地勘事业的可持续发展,探索出一套具有甘肃特色、适应当前市场经济体制的地勘业发展的“甘肃模式”。本文SWOT方法\[指分析企业在整个市场环境中的机会（Opportunities）、风险（Threats）、优势（Strengths)、劣势（Weaknesses）\]分析了甘肃省地勘事业在高质量发展道路上的现状、内外部环境和存在的优势、劣势、机遇及威胁,提出了甘肃地勘事业未来怎样顺应时代发展潮流,发挥优势、规避劣势、抓住机遇、迎接挑战的途径和策略。这对于甘肃地勘产业形成统一的有机体,产业结构相对合理、产业队伍相对稳定,产业内部协调有序运行,从而保持地勘经济持续增长具有十分重要的意义。     

煤炭地质勘查单位建立信息网浅析

信息对企业加强科学管理，提高经济效益起着到关重要的作用。而建立信息网，增强企业对信息的收集，处理及利用能力，可以引导经营者正确决策，提高企业在经济市场的竞争力。煤炭地勘单位经过几十年的发展，积累了丰富的资料，将这些资料加以分析，处理，形成可利用再生的资源信息，借助计算机网络共享，这对地勘单位拓宽市场，推动地甚行业的发展有着积极的意义。     

加强地勘企业文化建设助力地勘企业发展

企业文化是企业的软实力,企业文化建设可以促进企业发展。地勘单位企业文化随着地勘行业体制机制转变及改革发展而产生和变化。"三光荣、四特别"优良传统是地勘人的文化基因。中国地勘单位的特殊地位也决定着目前地勘文化建设有着一定的局限和不足。新时代建设地勘文化,应着力于坚持党建引领企业文化建设,立足优良传统,贯彻以人为本,在四个层面统筹推进,不断建设和完善。     

面向市场 抓住机遇 勇于开拓 争创一流

在社会主义市场经济的新体制下，地勘单位由事业转变为企业单位，首先要加速地勘单位改革进程，面向市场，抓往机遇，加快发展，让企业以承揽大型项目为龙头，逐步向规模经营的深度扩展，进而带动一批一地勘队伍顺利转产，形成企业集团。以实现经济效益的提高，在市场激烈的竞争中站稳脚跟，争创名牌，这才是地勘单位求生存，求发展的必然选择。