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通过分析地勘单位现行经营业绩考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合行业实际,立足于调动经营者积极性的绩效考核体系,并提出了构建经营业绩考核体系要把握好的几个问题,以促进地勘单位持续快速健康的发展。 相似文献
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本文从国家改革的趋势入手,分析了地勘单位的现状和面临的挑战,认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展,必须抓住时机、转变观念,尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念,增强企业功能作了探索。 相似文献
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地勘单位企业进行股份制改造,建立现代产权制度,是地勘单位企业的发展方向,但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上,提出了相应的对策,对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。 相似文献
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近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书… 相似文献
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对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析,提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识,指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制,循序渐进地推进地勘企业改制,地勘企业将进一步属地化管理。 相似文献
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发展多种经营企业,是社会主义市场经济的需要,是地勘单位体制改革的必然趋势,产权单一,事企不分,人才匮乏、技术滞后,观念陈旧,市场不畅,是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素,只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新,才是地勘单位多种经营企业自我生存,自我发展的正确道路。 相似文献
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地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分,是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂,是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念,包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定,以价值为核心,通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动,制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。 相似文献
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地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制,将现有的地勘队伍组建为"地质找矿的野战军"和"实行企业化的地方军".分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位(地方军)的企业化,笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业,并分析了困难和有利条件,提出了相应的对策和措施,使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济,才能逐步推进地勘单位的企业化。 相似文献
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党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。 相似文献
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地勘单位企业办社会是计划经济时代遗留的一个普遍问题。在当时的历史条件下,企业办社会有效地解决了职工教育、娱乐、购物、医疗等现实问题,为稳定职工队伍,完成计划任务发挥了积极作用。但随着改革开放的不断深人和社会主义市场经济体制的建立与发展,获取经济效益成为各企业追求的主要目标。在这种形势下,背负沉重社会负担的地勘单位在激烈市场竞争中的劣势愈益凸显出来。在加快企业化进程的今天,如何既尊重历史,又正视现实,积极稳妥地破解地勘单位企业办社会问题,使其轻装上阵,加快发展,是一个急需认真研究和解决的问题。 相似文献
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地勘单位的改革要以制度创新为出发点,鉴于此,作者着重论述了如何构筑新的国企产权关系和明确政府在经济生活中的作用,并分析了地勘企业发展中的几个关系。 相似文献
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“九五”至2010年,地矿部门的经济发展面临着进一步的深化改革,在《地矿部门经济发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确提出,加快地勘单位和企业的改革、改组、改造,加快地勘单位的企业化进程,确立企业的主体地位;对现有地勘单位按照不同的特点实行分类指导、分类管理,逐步做到巩固一批、改组一批、转化一批;以局为单位加快组织结构调整,全面规划和合理部署地 相似文献
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地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和地勘行业企业化进程的加快,地勘单位的生存、发展和稳定面临着一些新的问题。在新形势下,如何加强职工教育、职工培训工作,培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够应对新世纪挑战的职工队伍,促进地勘经济的持续发展,是目前地勘行业亟需探索和解决的重要问题。 相似文献
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一、地勘单位所属企业的基本现状 在改革开放的十几年历程中,地勘单位不断向企业化迈进,一改过去计划经济时期的单一地质找矿局面,地质市场、多种经营及地勘主业领域都有可喜的进展。以地勘单位为主体,兴办了许多企业,但大多数规模较小,而经营领域较广,包括了地质勘查找矿、咨询、探矿工程施工、建筑工程勘察及基础施工,工、商、贸、加工服务等所有领域, 相似文献