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内蒙古自治区勘察设计协会 《中国勘察设计》2011,(1):68-70
"十一五"以来,内蒙古自治区勘察设计行业进一步解放思想,开拓进取,呈现出快速发展的强劲势头。勘察设计体制、经营模式、运行机制等发生了重大转变,勘察设计队伍整体素质不断提高,队伍结构渐趋合理,企业效益明显增长。勘察设计单位精品意识、竞争意识、创新意识进一步增强,为自治区城乡建设和经济社会发展作出了积极贡献。 相似文献
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<正>当今时代,数字经济的发展已经深入到各行各业,数字化、智能化也是工程技术的大势所趋,企业的数字化发展甚至是未来几十年自身生死存亡的关键。勘察设计行业作为技术与知识密集型行业,近些年由于技术创新不明显、服务质量局限等原因,其技术优势正在逐渐丧失。数字化转型正是勘察设计企业摆脱“红海竞争”、创新商业模式、重塑竞争优势的契机,也是企业提高运营效率、提升服务价值的关键。 相似文献
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本文立足于公路勘察设计行业所处的内外部环境进行分析和研究,着重阐述公路勘察设计行业未来的市场机会和发展空间,从行业现状、竞争格局及重要政策三个方面较深入探讨了行业发生的一些变化和面临的挑战;最后,对公路勘察设计行业及其企业发展趋势作出了初步的判断和推测。 相似文献
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<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。 相似文献
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正党的十九大开启了决胜"小康"和建设社会主义现代化强国的伟大征程,这也为勘察设计行业提供了更多的发展机遇,提出了更高的要求。改革、资本、技术、数字化、国际化、产业链一体化等多元素正在驱动着这个传统而又年轻的行业进入新的变革时期。体制创新、管理创新、科技创新、经营模式创新的多元主题,使勘察设计企业的发展与竞争比以往任何一个时期都更依赖人力资源整体综合实力的提升。人力资源管理工作必须紧跟行业和企业的发展步 相似文献
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勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素:企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。 相似文献
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勘察设计行业上游的房地产行业已然经历行业竞争变迁,进入了品牌竞争的时代。遥想当年,只要土地、资金、关系、胆量四者有其一均可混迹于房地产界,到如今尽看万科、保利、中海、绿地等大型房地产企业驰骋疆界,昭示出房地产行业在竞争中不断成熟、发展并迈向品牌竞争时代。那么,作为工程建设龙头和灵魂的勘察设计行业将如何塑造自己的品牌,大踏步迈向品牌化竞争的时代呢? 相似文献
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正经历了近年来的高速发展,国内勘察设计行业的企业数量和人员规模不断增加,2012年,全国勘察设计企业18280家,相比2011年增加1798家,增长率11%;从业人员212万人,相比2011年增加39万人,增长率23%。随着从业人员和企业数量的不断增长以及市场化程度的不断提高,行业竞争更加激烈。把握行业发展新趋势,寻求新的发展模式,成为工程勘察设计企业面临的重要问题之一。住房和城乡建设部建筑市场监管司相继发布了 相似文献
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<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈,勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难,行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”,开源节流是方向,降本增效和高质量发展是途径,而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容,以项目管理为核心主线,应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果,提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路, 相似文献
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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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正新时期、新形势下,过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展,工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。十八届三中全会后,勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为?上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。外部环境发生变化,过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。对于勘察设计行业来说,市场化会导致行业的大分化,这是机遇也是挑战。因此,勘察设计企业应高 相似文献
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正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研 相似文献