责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制

<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

煤炭地质勘探企业施工成本管理研究

从煤田地质勘查单位成本管理实际出发,在充分分析当前煤田地质勘探项目施工成本管理主要内容和存在问题的前提下,提出加强煤田地质勘探项目施工成本管理的基本原则、控制过程和工作方法,为煤田地质勘探企业成本管理工作提供参考。     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

试谈地勘施工项目目标成本管理

作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节.选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径.     

浅析水利工程施工管理特点及质量控制措施

水利施工过程必须保证其质量并采取有效措施进行控制与协调。本文结合实际情况,对水利项目实施过程的特点及质量控制难点进行分析,提出应加强施工前期图纸审核工作、做好施工材料与设备控制、加强施工协调沟通等质量控制措施,为同类水利项目实施提供参考。     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

软土地区旋挖钻机施工技术研究

软土是天然含水量高、孔隙比大、压缩性高、抗剪强度低的细粒土。其固结系数小、固结时间长、灵敏度高、扰动性大、透水性差、土层层状分布复杂、各层之间物理力学性质相差较大。而在软土地区进行基础桩施工,需要综合考虑施工进度、场地地层条件及施工场地的实际情况,从施工机具合理选择配置、施工现场综合管理、人员协调管理等多方面进行针对性分析研究。结合项目情况,详细介绍了成孔技术优化、钻具优选、护筒选择、钻进速度控制、合理配置施工机械、优化施工次序及操作人员甄选等内容,提出了软土地区利用旋挖钻机进行灌注桩施工的技术措施和管理建议,对今后同类项目的开展具有现实的借鉴意义。     

EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

施工单位财务内部控制研究

财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。     

大型石化建设工程（广西石化）项目管理信息系统应用实战剖析

中国石油广西石化1000万t/a炼油项目参与各方人员共同使用p3e/c软件编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车等整个项目各装置各级网络计划。阐述了应用p3e/c软件在该项目计划、进度与费用控制实战中的计划目标的建立、控制与应用,旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作吸取了国际上先进的项目管理经验及方法,全面采用了p3e/c软件作为计划管理工具,并充分结合了目前国内施工管理的实际水平,探索出国内大型新建炼油项目计划管理工作的新路,使广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作处于国内领先的位置。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

程施工安全管理及成本管理探讨

文章首先阐述了建筑安全管理的重要性,为保障建筑安全应该积极采取的各种有效措施,加强建筑项目的安全管理,确保安全生产,构建和谐社会。最后介绍了项目成本在投标报价阶段的控制与管理;中标后开工前的控制与管理;在施工过程中的控制与管理和在竣工结算阶段的控制与管理。     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

如何在项目设计阶段开展可施工性审查工作

可施工性(Constructability)研究,根据美国施工行业协会的定义,是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面,应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验,从而有效降低项目成本、加快项目进度,进而确保项目整体目标的实现。而可施工性审查,是指通过各个专家一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析,探讨出一些改进设计的方案,从而降低整个项目成本,或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。研究表明,如能在项目的早期阶段就将一些施工经验和方法融入到项目规划和设计中,将对项目成本节约产生巨大的影响。也就是说,项目越早建立和实施可施工性计划,越早开展可施工性审查,项目在以后获得的潜在效益也越大。因此应把针对设计开展的可施工性审查工作作为设计阶段的一项重点工作,这项工作对节约项目成本,保证项目进度的作用十分巨大。现把我公司在后化项目上取得的一些可施工性审查的经验介绍给大家,希望能对大家开展类似工作有所帮助。     

浅析泥石流治理工程施工全要素管理工作

牛塘沟泥石流应急治理工程工期紧、任务重,又正值汛期施工,对项目的管理带来了极大的挑战。本文以牛塘沟泥石流应急治理工程为例,阐述如何应用全要素管理手段对其进行管理、控制,从而实现项目管理目标。     

浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式

<正>基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理,是根据客观经济规律,针对工程项目建设全过程的特点,进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看,它是对工程项目建设过程的全方位管理,即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。近年来,针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制过程．本文就施工项目管理应该注意的几个方面谈些个人浅见。