如何在项目设计阶段开展可施工性审查工作

可施工性（Constructability)研究，根据美国施工行业协会的定义，是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面，应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验，从而有效降低项目成本、加快项目进度，进而确保项目整体目标的实现。而可施工性审查，是指通过各个专家一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。研究表明，如能在项目的早期阶段就将一些施工经验和方法融入到项目规划和设计中，将对项目成本节约产生巨大的影响。也就是说，项目越早建立和实施可施工性计划，越早开展可施工性审查，项目在以后获得的潜在效益也越大。因此应把针对设计开展的可施工性审查工作作为设计阶段的一项重点工作，这项工作对节约项目成本，保证项目进度的作用十分巨大。现把我公司在石化项目上取得的一些可施工性审查的经验介绍给大家，希望能对大家开展类似工作有所帮助。     

大型石化建设工程（广西石化）项目管理信息系统应用实战剖析

中国石油广西石化1000万t/a炼油项目参与各方人员共同使用p3e/c软件编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车等整个项目各装置各级网络计划。阐述了应用p3e/c软件在该项目计划、进度与费用控制实战中的计划目标的建立、控制与应用,旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作吸取了国际上先进的项目管理经验及方法,全面采用了p3e/c软件作为计划管理工具,并充分结合了目前国内施工管理的实际水平,探索出国内大型新建炼油项目计划管理工作的新路,使广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作处于国内领先的位置。     

“填石层”对施工的影响分析及勘察要点

填石属于填土层中的"特殊分子",对建设项目的投资、设计、施工均存在较大影响。充分理解其存在的"危害性",经济、合理、针对性的设计和施工措施,能达到避免设计变更、节约工期、控制成本的效果。勘察是最重要的基础性工作,资料的准确与否可直接导致不同的结果。通过实际工程经验分析了填石层对工程施工的具体影响,明确了勘察工作除应满足相关规范要求外,还应明确关注的重点和采用的措施,对勘察、设计、施工有一定的借鉴。     

日照黄海海域冷水团勘察工程施工工艺探究

日照万泽丰渔业有限公司黄海冷水团优质鱼类绿色养殖项目是山东省首批公布的新旧动能转换重大项目,规划海域面积20 km2。工程勘察是工程建设项目首先开展的基础性工作,是项目选址、设计和施工的重要依据。本文通过有效盘活有限资源,科学论证、严谨施工,创新钻探船改造、重力导向装置实现深海套管安放,成功实施了该项目的工程勘察工作,为远海深水勘察施工提供了经验。     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

设计引领项目高质量实施 精细化管理铸就经典工程

正中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期(I)(以下简称"中煤榆横项目")位于榆林市经济技术开发区榆横煤化学工业园,总投资215.54亿元,工程设计规模为180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年煤制烯烃,于2014年7月生产出合格聚乙烯和聚丙烯产品,是全球第二个成功投产的煤制烯烃项目。本文基于中煤榆横项目精细化管理经验,论述以设计为主导,设计、采购、施工深度融合的项目管理过程,总结项目进度、费用、质量等全过程控制的经验和体会,以期为行业企业提供参考和借鉴。     

推行小口徑鑽進的初步总結

一、破除迷信,解放思想,大胆推行小口径鑽进所谓小径钻进,是指在钻探施工中,根据设计要求和地质条件允许的情况下,正确地选择钻井结构,尽量地使用小口径钻具钻进;从而在保证施工质量合乎设计要求的前提下,达到提高钻探生产效率,降低工程成本的目的。在目前的钻探施工中,由于钻井的结构形式选择的不夠合理,因此在施工设计中所蕴藏的一些积极因素,还未被我用彻底挖掘和充分的利用起来。五二八机为了改进这种不合理的施工方法,扭转生产效率停滞不前的局面,以赶上跃进形势的要求。七月分决定在CK34试行用小口径钻具钻进,从中来摸索经验和掌握操作规律。     

土整项目设计应破除低门槛现状

作为综合整治项目中的重要一环,项目设计也面临着与规划相似的一些实际问题,这些问题的出现与解决对项目规划工作的开展同样具备较高的参考价值。     

关于印发《建筑工程项目施工图设计文件审查试行办法》的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅): 为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理,保护国家和人民生命财产安全,维护社会公众利益,指导各试点城市做好建筑工程项目施工图设计文件审查试点工作,我部组织制定了《建筑工程项目施工图设计文件审查试行办法》,现印发给你们,请结合本地实际贯彻执行。试行中有何问题请与我部勘察设计司联系。 其它已开展施工图设计文件审查工作的城市和准备开展此项工作的城市也可参照该办法执行。     

开展建筑工程项目施工图设计文件审查工作情况汇报

建立建筑工程项目的施工图设计文件审查制度,开展规范化、科学化的施工图审查工作,是促进技术进步、保证工程质量、提高投资效益、消除事故隐患的重要环节,也是深化工程建设体制改革,适应社会主义市场经济要求,与国际通行模式接轨的重要举措。为贯彻建设部关于开展建筑工程项目施工图审查工作的通知精神,切实把住工程勘察设计质量关,我省从1996     

各区分组讨论情况之第一组:东北、华东两区

会在施工图审查中遇到一些问题,比如向规范组汇报后,如果不能及时得到答复,就会直接影响到他们全年的施工工期,因此希望越快越好。大家对审查机构的分布、数量、收费以及机构的性质是事业单位还是民营企业好,都做了各个方面的交流和探讨。江苏省在体制管理上采取了一些硬性的措施后,解决了审查机构互相压价的问题。二、加强勘察设计市场管理对于加强行业市场管理,十省五市在市场管理的工作上还是比较扎实的,做到了违法必究。浙江省今年开展对全省勘察设计的执法检查,覆盖面非常广,包括本地企业、外来企业、县市企业、乡镇企业,并且在执法检…     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

煤炭地质勘探企业施工成本管理研究

从煤田地质勘查单位成本管理实际出发,在充分分析当前煤田地质勘探项目施工成本管理主要内容和存在问题的前提下,提出加强煤田地质勘探项目施工成本管理的基本原则、控制过程和工作方法,为煤田地质勘探企业成本管理工作提供参考。     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

建筑工程项目设计管理模式创新探索——设计总承包管理概述及应用实践

针对大型复杂的公共类建筑设计工作庞杂、参与专项设计单位众多、沟通过程专业技术要求高的特点,本文就如何开展此类建筑工程项目的设计管理模式进行了探讨。重点阐述了设计总承包管理模式及其特点,指出为了提高建筑设计品质,需要选择具有丰富设计经验及综合管理能力强的团队进行设计管理,建议采取设计总承包管理模式,实现工程项目的高效、优质、预期进度和投资控制目标,以期为项目业主及设计机构提供借鉴。     

坚持工程设计审查制度 守住建筑结构安全底线

正自2018年起,国家持续推进优化营商环境和工程建设审批制度改革。2019年国办11号文《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(以下简称《意见》)提出"试点地区要进一步精简审批环节,在加快探索取消施工图审查(或缩小审查范围)、实行告知承诺制和设计人员终身负责制等方面,尽快形成可复制可推广的经验",同时又提出"实行联合审图和联合验收,将消防、人防、技防等技术审查并入施工图设计文件审查"。《意见》一经发布,引起行业热议。个别地区取消或变相取消施工图审查,其合理性有待商榷。     

三山岛北部海域金矿海上钻探施工管理

山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。     

浅析市政工程造价的成本控制

现阶段很多工程在开工前未办理工程质量监督手续、规划许可证和施工许可证,待有相关部门实施检查时才补办。有的政府大搞投资工程是为了追求所谓的“政绩”,一味的赶工期,甚至缩短设计周期,这将导致工程项目设计上的缺陷和质量隐患,必将造成工程质量内在品质降低,运行后将出现大量的质量问题。而有的市政项目一味的要进度、赶工期,在施工过程中投入过量的人力、财力和物力,追求高速度,造成了浪费,增大了成本。为了解决这一问题,本文从多方面进行了探讨。     

Intergraph Smart®Construction在项目施工管理中的应用

Intergraph Smart Construction是海克斯康在施工板块的核心产品,Smart Construction用于施工管理的主要功能之一就是系统集成,通过Smart Construction集成项目设计、工程采购、施工进度、成本、质量、安全以及现场的人材机等资源.系统集成是打通信息流通的通道,是完成Pl...     

“双孔方案”在沧州盐矿深部取心钻探的应用

在沧州深部盐矿普查项目中,施工完成的ZK002孔,500～3290 m孔段进行取心工作。钻探过程中,设计了深、浅“双孔方案”,分别采用地质和石油钻探设备,将常规岩心钻探技术与钻井取心技术组合,实现了两类设备、不同取心工艺之间的优势互补,最终降低了施工风险、确保了钻孔质量、节约了施工成本、缩短了工期。