更新观念 立足市场 发挥技术优势 拓展服务领域——奋进中的贵州煤矿地质工程咨询与地质环境监测中心

贵州煤矿地质工程咨询与地质环境监测中心,由于市场定位准确,加强经营管理,树立品牌意识,尊重人才,加大人才培养力度,积极推进人事制度和分配制度改革,完善激励约束机制,使单位经济效益稳步上升,职工收入不断提高。     

关于岩矿测试工作改革的思考

当前我们各层次的地质实验室面临不少困难:地质工作投资紧缺,富余人员多、预算内的工作量减少,地质实验室任务不满载,技术人员到处“找米下锅”,设备闲置,仪器功能开发停顿,科研项目立项难等等.不少同志对此表示极大困惑.应该看到,这些问题是经济体制、科技体制改革的进一步深入对我们队伍结构不合理所提出的挑战,是对地质行业原来生产力要素配置的一次考验.     

开发矿业，为通化地区经济跨越式发展服务的几点想法

通化地区位于吉林省东南部山区，矿产资源丰富，有较大的潜在经济价值，开发前景很可观。开发矿业，为本地区经济跨越式发展服务，应加强对矿业的宏观指导，强化市场意识，制定优惠政策，加大地质勘查和矿业开发力度，促进矿业经济稳定健康地发展。     

抓住机遇 敢于挑战 加快发展

《国务院关于加强地质工作的决定》为地质工作的发展提供了良好的社会氛围,对其多元化投入步伐将加快,工作领域将进一步拓宽,人才培养、装备更新力度可望加大,长期困扰地勘工作发展的政策问题有望逐步得到解决。这为地质工作发展提供了新的发展机遇与空间,同时地质工作尤其是化工地质行业也面临着市场化管理,地勘单位企业化挑战,体制上的挑战及矿种比较优势不强的挑战。贯彻、落实好决定需要有相应的配套政策;对地勘单位而言,应找准定位,利用好政策寻求发展。对化工地质队伍,更应增强了犹患意识,扎实做好主业,正确评估自身实力,搞好队伍建设及做好跟踪新理论、新技术,拓宽领域等一系列工作。     

2006年全省地勘行业管理工作座谈会在石召开

为进一步贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》和《河北省人民政府关于加强重点矿种勘童工作的意见》，为即将召开的河北省地质工作会议做准备，进一步加强矿产资源勘查管理，加大地质找矿力度，尽快实现地质找矿重大突破，河北省国土资源厅地质勘查处于2006年10月30日在石家庄市组织召开了“全省地质勘查行业管理工作座谈会议”。部勘查司陈先达副司长、省国土资源厅张维亮副厅长做了重要讲话；省地勘局李春生总工、省煤田地质局张路锁副局长分别结合自己行业的实际情况进行了发言。     

江苏地质资料汇交管理中存在的问题与对策建议

地质档案资料是地质工作成果的体现。按规定汇交,实施统一管理符合《矿产资源法》的要求。从原地矿部颁布实施的《全国地质资料汇交管理办法》到汇交意识、管理难度以及市场经济条件下的汇交计划管理模式等方面,论述了目前在资料汇交工作中存在的主要问题。建议加快地质资料管理法规建设,加大执法力度,采取优质服务,树立地质资料汇交行政管理部门的权威和良好形象。     

从广西钻探人才现状，看提高人才素质的紧迫性

《国务院关于加强地质工作的决定》以及加大危机矿山接替资源的探寻力度以延长矿山寿命等重要政策的出台，使广大地质工作者盼来了地质找矿事业的叉一个春天。广西在近期召开的未来几年找矿方向研讨会上确定的“攻深找盲”共识，使大家体会到地质找矿的高潮即将出现，被迫走上地质市场多年的部分主力部队将要转回到固体矿产钻探施工中大显身手。     

测试研究中心实现时间、任务双过半

今年上半年，测试研究中心进一步加大产品生产、技术服务、新产品开发和市场开拓的力度，地质经济工作取得较好地发展。截止到6月止，共完成销售产值653万元、利润80万元，分别占年计划的52．6％、72．5％、48．5％，基本实现了时间过半，任务过半。     

试论地质大市场的构成及其发展建议

地质行业需要一个包括矿业市场在内的更广泛的地质大市场，地质大市场由地质项目市场、地质大市场由地质项目市场、地质资本市场、地质劳务市场和地质成果市场四部分组成，并初步论述了这四个市场。提出在地质大市场建设初期应采取两降低两抬高的原则，最大限度地增加有效需求，通过市场择优淘劣，确保成果质量，使地质大市场得以良性发展。     

青海近5年地勘投入逾34亿元

国土资源网消息（2011-12-05）青海省以实施找矿＂会战＂为抓手,加大投入力度,近5年来,投入34.1亿元完成各类地勘项目1230项,地质勘查取得较大突破。据统计,近5年来,青海省先后投入的各类地勘资金总数是＂十五＂时期的6.34倍,累计完成1∶5万地质矿产调查11万平方千米,覆盖率由＂十五＂末的7.2%提高到15.8%。     

坚持地质勘查 加快成果转化 创办新型产业

辽宁化工地质勘查院充分利用自身找硼的技术优势 ,从多渠道广泛吸收地质勘查资金 ,争取到并完成了 5个社会地质项目。为加速地质成果转化 ,适时地把握住机遇 ,克服重重困难 ,经必要的商业包装 ,慎重选择合作伙伴 ,在相关领导的支持下 ,成功创办了勘查开采一体化的新地勘企业长茂矿业有限责任公司。同时 ,加大改革力度 ,通过机构改革、精干地质找矿专业队伍、成立物业公司等方面工作及加大科学管理力度 ,积极推进事转企的过渡。在工程勘察及其它多种经营方面 ,又上了一个新的台阶。     

基于SWOT分析的新形势下甘肃省地矿局发展对策研究

为适应国家发展改革的趋势,促进甘肃省地勘事业的可持续发展,探索出一套具有甘肃特色、适应当前市场经济体制的地勘业发展的“甘肃模式”。本文SWOT方法[指分析企业在整个市场环境中的机会(Opportunities)、风险(Threats)、优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)]分析了甘肃省地勘事业在高质量发展道路上的现状、内外部环境和存在的优势、劣势、机遇及威胁,提出了甘肃地勘事业未来怎样顺应时代发展潮流,发挥优势、规避劣势、抓住机遇、迎接挑战的途径和策略。这对于甘肃地勘产业形成统一的有机体,产业结构相对合理、产业队伍相对稳定,产业内部协调有序运行,从而保持地勘经济持续增长具有十分重要的意义。     

正确处理地勘队伍经济发展与改革、稳定之关系的做法与体会

江苏省地质勘查院在改革过程中 ,针对自身的特点 ,以领导班子建设、提高职工素质、做好离退休人员工作、妥善处理某些热点问题入手 ,创建一个适合经济发展的稳定局面。在此基础上 ,立足市场 ,对院内机构进行调整 ,在增加新的经济增长点、扩大市场占有份额、优化资源配置、加强管理等方面做了大量工作 ,促进了经济的发展。同时通过实现技术与劳务分离、精干队伍、确保地质勘查工作的投入 ,以加强综合地质研究 ,参与国家地质勘查领域的竞争 ,开创了地勘工作的新局面。     

浅议地勘行业新格局与矿业市场

公益性地质工作和商业性地质工作是我国地质工作相辅相成、缺一不可的两个组成部分。从1998年政府机构改革开始，地勘队伍逐步属地化和企业化，公益性和商业性地质工作分制运行，矿业权制度初步建立，矿业市场已具雏形，矿产勘查风险体系正在逐步建立，形成了目前的矿产勘查新格局。     

论我国矿业权市场主体缺位

国有地勘企业在矿业权市场中应占有绝对主体地位,应该是不争的事实.但在实际工作中国有地勘企业并没有真正进入矿业权市场中占有主体位置.造成矿业权市场主体缺位的原因是多方面的,主要是国有地勘企业体制问题,国家政策问题以及矿业权市场和国有地勘企业本身的问题.文章通过对矿业权市场主体缺位表现、原因和危害的分析,提出适合国有地勘企业发展的措施与建议.     

矿权的生产与经营--论地勘单位的改革与发展

矿权及矿权市场的建立,为地勘行业的找矿成果进入市场搭建了平台,矿权的生产与经营是国有地勘单位最具优势和竞争力的产业发展方向,商业性地质工作是地勘单位获取利润的重点,按市场经济的要求,以企业为主体,以局为单元,以效益为目的,地勘行业在社会经济发展中大有作为。     

加强管理 开拓进取 扭亏为盈 加快发展

福建化工地质勘查院在 1995～ 1997年间因管理不善 ,亏损严重的被动局面下 ,确定了调整产业结构 ,大力开拓市场 ,走地质勘查、工程勘查、建筑施工三业并举之路的发展方向。通过人员重组 ,健全和完善各项规章制度 ,很抓财务的清理和整顿 ,加强各项物资设备及安全、质量管理等管理和整顿措施的实施 ,并积极开拓市场 ,节支和开源双管齐下 ,同时加强思想政治工作 ,促进了改革的深化和经济的发展 ,取得了显著的效益。工作中体会到 :加强领导 ,转变观念是各项工作上台阶的重要保证 ;深化改革 ,才能促进经济的发展 ;强化内部管理 ,是提高效益 ,扭亏为盈的关键。     

地勘单位经济指标考核体系探讨

地勘单位执行多年的经济指标考核体系一般由决算总收入、新增资本积累、净资产总额、应收账款与存货占经营收入比率、提取折旧额、提交煤炭资源量,人均年收入等七项指标组成。该指标体系经过多年运行,已经趋于成熟。但是该指标考核体系没有考虑到不同单位的综合经济实力和生产能力水平的差异,忽略了不同单位之间的主营业务性质和区域性差异,使考核结果公平性存在一定的缺陷。本文依据全面考核原则、科学考核原则、可操作性原则,探讨了如何改进经济指标考核体系,并提出了可供实施的企业经济效益综合指数考核指标体系。     

区域矿产资源经济综合指标体系的确定与方法选择

区域矿产资源经济综合评价是矿产普查与勘探学科和地质经济学科中十分重要的新分支.本文侧重讨论了区域矿产资源经济综合评价中的评价指标体系的构造、评价指标效果值的确定、综合评价方法和计算机评价系统的建立等问题.     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。