气象部门目标管理的现状及思考

阐述了目标管理的概念及其合理内核，即强调自我管理、授权、量化、考核，对目前气象部门实施的目标管理进行了分析，指出了存在将目标等同于目标管理责任制、制定不科学、缺乏沟通、考核不到位、检查太多等问题，提出了解决的对策，即用建设学习型组织提升对目标管理的理解和认识、用科学的发展观来统领目标管理体系、积极创新目标管理的方式。     

目标管理要坚持以人为本不断创新

目标管理是运用行为科学和系统理论，以主张实行参与性管理和自我控制为特点的现代管理方法。从甘肃省气象部门实施目标管理的实践出发，总结了实施目标管理的经验和体会。结合学习贯彻落实中国气象事业发展战略，分析了目标管理在气象部门的适应性和发挥的作用。提出用中国气象事业发展战略指导目标管理工作，不断创新，在用目标管理推动中国气象事业发展战略贯彻落实的同时，不断提高目标管理工作的效能。     

目标管理的实践与思考

介绍了目标管理的产生与在气象部门的应用情况，重点介绍了云南省气象局在实施目标管理8年中的具体做法、经验和存在的问题，并在此基础上对改进目标管理提出了几点措施。     

坚持目标管理的科学性

结合培训中心目标管理的实际情况，强调要坚持目标管理的科学性，不断完善和加强目标管理，充分发挥目标管理的作用。     

浅谈目标管理

对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。     

目标管理难点问题——制定目标的探讨

在目标管理制定，检查和验收评定过程中，从实践的角度指出，制定目标是目标管理中的难点问题，本文分析了省级气象部门制定目标的难点，阐述了制定目标的原则及制定目标的设想。     

浅议目标管理的作用

目标管理是一种有效的管理手段，本文结合中国气象局培训中心实施目标管理的工作实践，从何谓目标管理，目标管理的作用以及制定目标应把握的环节等方面进行了论述，指出实施目标管理对推动工作具有十分重要的作用。     

抓实目标管理 保障工作落实

结合工作实践，阐述了运用目标管理促进工作圆满完成的重要性以及目标管理实施过程中应重点把握的环节，即：抓好目标任务的制定分解、动态管理和客观评审，形成完善的目标任务考核体系和齐抓共管、上下齐动的运行机制。同时阐述了将管理理念运用到实际工作中取得的实际效果和体会。     

目标管理-自由的管理方式

目标管理把领导层的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，管理者和被管理者都能控制自己的成就，因此，这是一种自由的管理方式。     

气象部门目标管理的理论与实践

随着时代的前进和社会进步，由定性管理不断向定量管理转变的目标管理方法在事业单位得到推广。本文从目标管理的由来、目标管理产生效益和效能、存在的不足和需要进一步研究的问题和如何进一步发挥目标管理作用等方面进行探讨。     

关于目标管理增量效益的研究

管理的目的是为了提高工作效率，增加管理效益。而管理效益与实际效益是混在一起的，怎样从实际效益中把管理效益分离出来这是一大难题。本文从目标管理的实际效益出发，研究了目标管理的增量效益的计算方法，给出了目标管理科技服务增量的结果。     

实施目标管理 促进事业发展

江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。     

强化目标管理 促进事业发展

系统总结了山东省气象局实施目标管理以来，坚持以目标管理为总龙头，积极推进气象事业发展的做法和体会；论述了目标管理是一项行之有效的科学管理方法和手段，并从主要目标的唯一性、横向目标的合理性、考核标准的明晰性、考核方式的科学性和考核结果应用的客观性等五个方面对目标管理工作进行了探讨。     

目标管理应抓好的几个环节

中国气象局各省一级气象局的局办公室，作为目标管理的归口管理部门，应该坚持在实践中不断探索，努力使目标管理更加科学、规范，更加扎实有效。在实践过程中，我们认为，必须抓好以下四个环节。     

改进气象部门基层台站目标管理的设想

分析了目前气象部门在目标管理中存在的问题,提出在当前新形势下,应当改进考核管理方式,采取加大日常管理与目标管理相结合的方法来提高管理效能,加快目标考核以经济收入考核为重点向提高预报服务能力为重点转移,全面提升气象科技含量,提高气象服务能力。     

建立和完善科学的目标管理考核体系

介绍了贵州省气象局从1998年来在全省气象部门推行的目标管理方法，通过建立和完善科学的目标管理考核体系，构建符合工作实际的管理考核办法，取得了明显成效。     

目标管理要突出一个“实”字

湖南省气象局从1988年开始对全省气象部门实行目标管理，对各项工作任务的落实起了很好的促进作用。结合目标管理工作实际，针对目标任务制订、目标执行过程监控、目标完成情况考评、目标管理奖惩等方面存在的不足，进行分析和思考。建议大家都来关心目标管理，都来维护目标管理的权威，使目标管理这一行之有效的方法在气象部门发挥更大的作用。     

目标管理的理论依托及有限功能

为使目标管理在管理实践中得以充分的发挥，必须首先从理论上就目标管理的功能及其功能的适用性、局限性有一个科学的认识。概括来说目标管理方法依托三个理论，具有三项功能：（一）组织理念转化为组织行为的理论，目标具体化实现了组织理念向组织行为的转化，目标管理的首要功能在于使组织的使命、理念、价值、任务，“演化”为可操作、可控制的行为准则和行动方向；（二）目标主体认同与行为动力理论，目标管理的第二个功能是竭力帮助员工摆脱传统任务型组织中的被动状态，使其被压抑的潜力得以充分的展示和发挥；（三）帕累托法则，目标管理的第三个功能是确保资源投向最能体现组织价值的目标项目中去。     

实施目标管理有关问题的思考

一、北京市气象局目标管理工作概况 从1990年代开始，北京市气象局形成了行政管理、基本业务与科研和气象科技服务三部分的事业格局。每年年初，北京市气象局根据局属各单位工作性质按不同类型建立三种目标管理考核办法，并以签订责任书的形式落实具体工作任务，指令下达考核指标。局属基本业务、科研单位，与局长签订以基本业务、科研及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的业务工作目标管理责任制；属局直属科技服务单位，与局长签订以效益指标及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的效益目标管理责任制。     

谋划气象目标管理中“春”与“晨”的几点思索

着重阐述了目标管理计划与制定中存在的问题，并针对问题提出了解决对策，强调计划和制定目标应把握好七个环节：一是单位整体目标的准确理解，二是目标制定要符合SMART原则，三是目标检验应确保从上到下的一致性，四是做好目标预期工作并为之储备相应资源，五是明确目标实现所需的技能和授权，六是解决好目标沟通，七是目标制定、分解要做到层层落实。