浅谈施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。     

提高项目管理水平 强化人力资源管理

通过对人力资源、计划安排、控制手段的讨论,提出了如何管理的问题;讨论了对项目管理起关键作用的条件之一——人力资源的管理;提出了项目管理人员应具备的素质。     

论项目经理在项目质量管理中的作用

论述建设工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的质量管理所起的作用,强调项目经理在施工项目质量管理中的重要性——领导作用。     

浅谈基于QCC品质管理圈的工程项目质量管理

工程项目质量的形成过程是一个有序的系统工程,项目的质量综合反应了项目决策、设计、施工以及验收等阶段、环节的工作质量。QCC(Quality Control Circle)品质管理圈的产生就是为了从各个环节上提高项目的工作效率,从而增强企业竞争力的管理活动。本文通过对QCC及其对工程项目质量管理重要性的介绍,提出了在实际工作中如何运用QCC提高工程项目质量的建议。     

葫芦岛 进一步加强高速公路 建设项目用地管理

近日,葫芦岛市进一步加大了对高速公路项目用地的管理力度,确保项目顺利实施,避免国家和人民群众财产遭受损失。一是积极做好工程的前期准备与开工工作。有关部门不得批准任何单位和个人在拟建高速公路规划控制区内新建永久性和临时性地上、地下建筑物、附着物;不得改变土地的使用性质和耕种种类;不得新栽果树及其他苗木;     

浅议建设工程造价全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

战略管理会计浅探

1战略管理会计的产生及内涵20世纪80年代以来,企业面临的内外环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本核算方面、成本控制方面和业绩报告方面,已不适应新的环境变化,在企业管理发展到战略管理阶段,由于传统管     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;     

工程设计项目实施现代项目管理

现代项目管理理论是近年来发展起来的一个管理科学新领域，适用于各种项目的创新管理。本文主要从现代项目管理与ISO9000标准质量管理体系的关系，工程项目如何开展项目管理方面进行了阐述。     

核电厂项目设计接口管理分析

介绍了核电厂项目中的设计接口关系,以及我国应用接口控制手册(ICM)进行设计接口管理的工程实践,并对ICM的有效管理提出了新的看法。     

浅谈地质勘察工程施工现场的安全管理与措施

近年来随着大规模基础设施的建设和庞大的建筑从业人员的参与,地质勘察建筑施工安全事故频发,建筑安全施工管理就显得尤为重要。抓好建筑施工安全管理有利于建筑行业健康发展,有助于国民经济的持续、健康发展,有助于和谐社会的构     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

浅谈合同价款管理在轨道交通工程造价控制中的作用

从轨道交通建设管理的角度分析了影响工程造价的因素,重点阐述合同价款管理的重要性,以及在轨道交通建设管理的各个阶段进行合同价款控制的重要性。     

基于SmartPlant Materials系统的工程材料精细化管理初探

材料管理是项目管理不可或缺的部分。本文对材料控制这个新兴专业进行了介绍:借助Smart Plant Materials材料管理软件,通过横向管理和纵向管理,可实现总承包项目材料全生命周期的规范化、精细化和透明化管理,进一步提升项目管理水平,为公司创造更大效益。     

加强设计阶段管理提高项目投资效益

设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理，对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。     

责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制

<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所