拓展对接市场层次空间推动企业持续快速发展

中国建筑工程总公司是1982年6年经国务院批准,在国家机关第一轮机构改革中组建的大型建筑企业。80年代末期,随着施工管理体制改革思路和明确,总承包概念的引入,触发了我们对自身改革发展思路的研究,形成了“对外发展总承包,对内实行项目法”的总体改革思路。十年来,我们根据这个思路,以改变传统生产方式总揽改革全局,以发展总承包带动生产     

岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

西周岭隧道分工序承包管理与控制的思考

随着建筑市场的不断规范,以及各种配套法津法规日趋完善,隧道施工分工序承包组织模式是建筑企业发展的趋势。根据建设项目实行过程以及管理的现状,对隧道施工生产管理与控制进行分析,整理了一套相对合理的经验,使隧道施工分工序组织模式的管理得以推广。     

鲁布革经验的“冲击”效应

鲁布革工程项目管理经验涉及到工程建设的各个环节。我国在推行鲁布革经验的实践中，逐步形成了“项目法施工”和“法人管项目”的工程管理模式，大大提高了项目管理水平。本文回顾了鲁布革经验，阐述了建筑业及工勘施工业的改革历程与发展趋势。     

推行项目法施工促进勘察施工业的发展

阐述了项目法施工的基本原理，并针对我部中小型工程施工企业的现状，为最大限度提高施工企业的生产经营能力，促进我部勘察施工业的发展，提出了一些参考意见。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制过程．本文就施工项目管理应该注意的几个方面谈些个人浅见。     

镇宁板岩水电站工程施工组织设计方案研究

随着水电站建设规模的不断扩大,施工组织设计变得越来越重要。施工组织设计主要指的是对整个项目建设的全过程的构思设想和具体安排,施工组织设计从本质上来说是施工技术与施工项目管理的组合,施工组织设计可以对工程的合理、有序的开工进行有效的保证,可以为工程的高质量、快速度以及高效益的目标的实现打下重要的基础,保证工程建设达到最优。本文主要阐述了镇宁板岩水电站工程施工组织设计方案研究。     

施工安全管理浅议

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。本文从其重要性出发,详细介绍了安全组织机构与规章制度,安全教育与培训,危险源的识别与控制,以及安全生产的检查与奖罚。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

浅谈施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。     

北京岩溶水资源勘查评价项目工程监理

以“北京市岩溶水资源勘查评价工程”项目工程监理为例,通过岩溶水勘查施工监理与建筑工程、市政及水利水电、石油钻井等项目监理工作进行对比分析,针对岩溶水勘查施工监理工作特点,结合以往监理经验,提出了岩溶水勘查施工项目监理与工程控制内容及注意事项,确保了北京岩溶水资源勘查评价项目钻探施工监理工作的顺利实施,为该类项目监理及工程控制提供思路和借鉴。     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

矿山地质环境治理中坚硬岩石削坡方法比较和优化

对各种岩性的山体进行削坡减载是矿山地质环境治理项目中的重要工程。以江苏省某地矿山环境治理项目为例,对高边坡坚硬石体削坡的“露岩爆破法”、“膨胀剂破碎法”、“二氧化碳致裂法”、“机械破碎法”4种方法进行了比较和优化,在分析了该工程的施工重点、难点的基础上,选用“二氧化碳致裂法”施工,取得了良好的效果。详细介绍了工程的施工工艺、施工过程等,总结了相关经验,对用“二氧化碳致裂法”施工进行了进一步的思考。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。     

浅谈施工项目管理中的财务风险防范

施工项目是施工企业的基本生产单位。施工项目财务活动贯穿于项目投标、组织施工和竣工验收交付使用的全过程。由于企业自身及外部各种难以预料或控制因素的影响,使施工项目的财务收益具有不确定性。依据施工项目财务风险形成的特征、因素及防范措施等方面,提出了有针对性的解决方案,以期降低财务风险,保证企业的可持续发展。     

发展核心技术增强企业竞争力

中国葛洲坝集团公司是我国水电建设的特大型企业，丹江口、葛洲坝、二滩、大朝山、三峡等一批大型国家重点工程都是我们独立建设或者作为施工主力军兴建的。回顾集团公司的发展历史，靠的就是“发展企业的核心技术”，使我们能够一直站在水电施工的最前列。多年以来，我们以得天独厚的工程条件和人才优势为依托，     

三山岛北部海域金矿海上钻探施工管理

山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。     

项目型企业绩效考核管理思路探讨

所谓项目型企业是指那些以项目管理为主要生产模式的组织,为了追求特定的项目结果而组建的企业,如勘察设计院、监理公司、系统集成公司等等。因为＂项目＂具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是惟一的、不可重复的,     

三淅高速公路临时用地选址避让基本农田

在三淅高速公路建设过程中,灵宝市国土资源局积极协调灵宝施工区域的施工企业,在项目建设临时用地选址时,采用“现场踏勘,坐标定点,基本农田保护图定位,临时用地避让基本农田”的方法,开辟出一条发展与保护两相宜的新途径。