强化内部审计的几项措施

内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价,它通过审查和评价经济活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计履行监督、控制、评价、鉴证、服务等职能,在维护国家财经法纪,促进增效节支,推动现代企业制度的建立等方面,起到了一定积极作用;但也存在领导重视不够,内审机构缺乏独立性,职能作用发挥不充分,内审人员执业能力和水平有待提高等问题。作为单位自我约束机制的重要组成部分,强化内部审计,是各单位加强管理,提高经济效益的内在需要。     

浅议地勘单位领导经济责任审计的实施

对地勘单位经营管理者进行经济责任审计是当前地勘系统内部审计工作的重要组成部分.经济责任审计是一项综合的、全方位的审计,应从经营、管理、效益、守法等多方面对经营者进行评价,从而作出客观结论.     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了地勘企业内部审计是企业自身发展需要 ,并就此提出内部审计在地勘企业中的目的和实际作用 ,以及内部审计的改革意识。     

队长离任审计公证工作的探索与实践

审计工作是在改革过程中一项新的工作,队长离任审计公证是其中的一项,过去从未进行过。推行队长负责制是地质经济改革的一项重要内容,是搞活地勘单位的组织保证。我局是地矿部推行队长离任审计公证制的首试单位。本文以审计原理和审计学理论为指导,结合我局审计工作实践,对推行队长离任审计公证制的特殊意义、对象、内容、程序、怎样组织进行,以及它对提高地质找矿效果和地勘单位的经济社会效益的作用进行探讨,并阐述所取得的初效。本文对进一步完善队长负责制,考核队长政绩,推动队长任期目标落实会起到一定作用。     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

小议内部审计在企业中的应用

企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力等各种因素，有计划的指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能和作用决定的。内部审计服务于企业管理，同时受企业管理的制约。     

浅论地勘单位领导之“十二“力

领导是管理工作的一项重要职能,领导是实现组织目标的关键因素,领导在组织兴衰中有着举足轻重的作用.地勘单位领导也不例外.随着地质勘查体制和机制改革的不断深化,地勘单位面临的政策、环境、市场竞争等外部条件和人才、技术、设备、资金等内部条件不断变化,新的机遇和挑战不断显现,广大地勘职工对领导的能力要求越来越高,越来越全面.……     

浅论地勘单位领导之“十二”力

领导是管理工作的一项重要职能，领导是实现组织目标的关键因素，领导在组织兴衰中有着举足轻重的作用。地勘单位领导也不例外。随着地质勘查体制和机制改革的不断深化，地勘单位面临的政策、环境、市场竞争等外部条件和人才、技术、设备、资金等内部条件不断变化，新的机遇和挑战不断显现，广大地勘职工对领导的能力要求越来越高，越来越全面。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升,然而地勘单位的内部控制现状堪忧.根据地勘单位面-临的环境,分析地勘单位内部控制存在的问题,就加强内部控制措施进行了探讨.     

会计委派制与内部审计相结合的必要性

我国在从计划经济向市场经济转轨过程中 ,由于内部人控制的弊端 ,以及外部监督—中介组织的缺陷 ,导致会计委派制的产生有了现实意义。但会计委派制单独运行也存在一些问题 ,无法满足现代化管理的需要。应该正确认识内部审计的必要性 ,将会计委派制与内部审计二者相结合 ,发挥会计委派制的作用 ,强化内部审计工作 ,促进测绘单位在管理分权条件下经营管理整体目标的实现。     

管理基础工作中的问题及其改进对策

搞活地勘单位是当前地矿部门的一项重要工作。它对管理基础工作提出了更高的要求。加强管理基础工作是“搞活”地勘单位的重要组成部分。本文针对目前地勘单位管理基础工作比较薄弱,“以包代管”和削弱管理工作的趋势比较严重的现象,提出在经营管理中必须把加强管理基础工作放在首位,建立起科学、完整、适用的基础工作体系,紧紧抓住制度建设、业务建设和组织建设的制订、贯彻落实,才能有力地加强经营管理,搞活地勘单位。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

浅析企业经济责任审计的难点与对策

领导干部任期经济责任审计,是审计机关接受干部管理部门委托,依据国家法律、法规,对党政机关、人民团体、事业单位的党政领导干部或企业领导人员任职期间经济责任履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。1986年底,审计署指定下发了《关于开展厂长离任审计工作几个问题的通知》,对厂长(经理)离任审计的范围、内容、程序和要求作了原则规定,为全面开展企业经济责任审计奠定了基础。实践证明,这项工作的开展,对加快企业经济体制改革、维护财经纪律、保证财产安全、强化干部监督、促进廉政建设等都起到了重要作用。同时,经济责任审计也存在一些…     

如何防范地勘单位财务风险

一、财务风险的客观性 财务风险是客观存在的经济风险,即各项财务活动过程中由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性。财务活动是地勘单位的基本经济活动。地勘单位的经济运行效益取决于财务活动的治理与管理的质量,地勘单位的财务目标决定了地勘单位的生产活动,     

国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》

日前,国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》,旨在统一地质勘查单位的质量管理标准,切实发挥质量管理体系在地勘单位管理中的主导作用,整体提高地勘单位科学管理水平,确保地质工作质量。《规范》对地勘单位质量管理基本要求、组织机构和职责、     

地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

如何防范地勘单位财务风险

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,各种经营体制的企业进入地勘市场,导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈,在目前财政资金补偿不足的情况下,对地勘单位财务工作提出了更高的要求。如何合理安排资金、化解财务风险,成为财务管理的重要课题。     

构建和谐地勘单位需要处理好3种关系

构建和谐地勘单位是地勘单位长期健康稳定发展的需要，是广大地勘职工的共同愿望。属地化管理、企业化经营改革以来，地勘单位解放思想、转变观念、干事创业、锐意进取，经济实力明显增强，竞争能力明显提升，职工生活水平明显改善，总体和谐的地勘单位已经展现在人们的面前。但是应该看到，地勘单位的发展过程中还不同程度地存在着影响和谐的矛盾和问题，如历史遗留问题、单位内部不同实体之间发展严重不平衡问题、弱势群体的待遇保障问题、分配制度的改革完善问题。     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪，随着地质勘查单位改革的不断深化，原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变，代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制，优化产业结构，强化内部管理，加强成本控制与管理，成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展，地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化，一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作，地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题，管理好设备，为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作，促进地勘经济快速健康发展，成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

地勘单位高设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理.成为地勘经济持续健康发展的重要环节.尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出.设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责.