浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题.如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.……     

施工项目成本控制方法浅析

我国的市场经济体制已经逐步建立起来,并正在迅速发展。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力。同样,作为建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制…     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，是一项重要的经济管理工作，是企业管理的一个主要部分，在提高企业经济效益中担负着重要责任，是建立现代企业制度和企业生存、发展的关键。     

谈建筑装饰工程管理现场施工管理

建筑装饰工程的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最基本条件,同时,它也是建筑装饰企业整体管理：亡作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。笔者从事建筑装饰工程管理数年来积累些经验,认为要做好现场施工管理必须注意以下几点：     

浅析工程项目成本核算问题

利润最大化是企业的最高财务目标，而成本管理则是实现目标的主要手段。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究。     

论金融企业的财务管理

现代金融企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量,为了提高金融企业的经济效益,就必须加强管理,必须突出管理的作用与地位。财务管理（FinancialManagement）是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作财务管理是金融企业管理的一个重要组成部分。随着市场经济的发展,市场经济体系的不断完善,激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。因此,加强财务管理对金融企业管理工作有着重要的作用和意义。     

国际工程承包中的成本控制

承包商在实施国际承包工程中，主要目的是为了追求利润。为达此目的，必须对成本进行控制。要实现成本控制目标，必须对影响成本的主要因素、成本控制的基础、成本控制的主要环节基本清楚。下面就笔者在国际承包工程中的经验教训谈些粗浅认识，或许对读者有所裨益。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷,提出了成本管理新概念,并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理,提高经济效益的办法和对策.     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作.它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节.加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位.随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义.在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题.以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念.……     

略论工勘施工企业信息化建设

市场经济是竞争经济,文章就当前广西地矿局建设工程施工企业由计划经济转向市场经济、从国内市场走向国际市场之际,如何推进企业现代化管理,以提高竞争力,提出一些见解和方案.     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱，是企业管理中最为复杂，最具开发潜力的一个环节。加强成本管理，有效地降低成本，在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上，树立全新的成本管理新观念，提高企业的市场竞争力，已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节。加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。1树立成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强…     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一 ,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因 ,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区 ,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上 ,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗问题提出系统解决措施 ,切实减少仓储损耗 ,控制成本支出 ,提高经济效益。     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

浅谈工程投标报价策略及编制技巧

文章结合工作经验对施工企业如何通过有效的投标策略及编制技巧来进行公开招标、公平交易、平等竞争,诚实信用原则,有利于确保和提高工程质量、缩短工期、降低造价、提高工程效益,促进基建工程按程序办事,促进施工企业技术进步,使建设单位通过招标建设程序能够公开、公平、公正、客观、准确地选择施工单位等进行了探讨。     

浅议提高钻孔灌注桩施工经济效益的有效途径

文章从控制充盈系数、科学设计砼配合比、控制砼超灌量、提高劳动生产率和技术进步等5个方面探讨了技术与成本的关系,提出解决这些问题的技术措施,有效地提高了钻孔灌注桩施工的经济效益。     

内插管式气举反循环钻进工艺在基岩地热井中的应用

随着地热资源被广泛利用,地热井各种钻井技术新方法不断应用,如何提高地热井施工效率、降低地热井施工成本是地热井项目钻探施工的关键。气举反循环钻进工艺被广泛应用于地热井钻探施工中,然而在基岩浅井和中深井地热项目施工中,使用常规气举反循环钻进工艺存在钻具重量大、结构复杂、双壁密封不严等问题,对钻机提升能力要求较高,中小型钻机难以满足,加大了施工成本。本研究在不改变常规中小型正循环施工钻探设备、钻具的条件下,提出了一种内插管式气举反循环钻进技术,并在沂南智胜汤泉1号基岩地热勘查井施工中进行了应用。试验表明:内插管式气举反循环技术施工工艺,可在无需更换原有钻探设备和钻具的基础上,通过加工部分钻具及部件,便可实现正反循环工艺之间的更换。更换后的气举反循环钻进工艺结构简单、钻具重量轻、双壁密封可靠、施工成本低,提高了设备利用率和钻进效率。在基岩浅井和中深井中,应推广应用内插管式气举反循环钻进工艺。     

国有企业改制中的土地处置方式与评估

国有企业制度改革是我国经济体制改革的核心内容,其直接目的是通过建立现代化企业制度,最大限度地提高企业的运营效率。土地与国有企业有着十分密切的关联,进行国有企业制度改革不可能不涉及土地问题,在国有企业改革中要明确国家和企业的权利和责任,就必须理顺和明确国家与企业