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地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。 相似文献
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地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强6个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。 相似文献
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关于地勘单位事改企若干问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重 相似文献
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在地勘队伍实行属地化管理并逐步实行企业化经营的新形势下,加快地勘经济发展,提高地勘单位竞争力,是事关地勘队伍生死存亡的大事。而加快地勘经济发展,重点在领导,关键在一把手。党的十 相似文献
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当前,随着社会主义市场经济的拓展和国家机构改革的深化,地勘队伍企业化是大势所趋。本文拟就省级地勘局及其所属地勘队伍实施企业化的途径,谈谈个人的想法。 一、问题的提出 目前我国地勘单位正面临着重大改革。地勘经济体制改革进入了攻坚阶段。以省地勘局为单 相似文献
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本文结合地勘队伍服务社会化、成果商品化、管理企业化的要求,针对核地勘队伍管理体制中存在的问题,对战略重组、结构调整等体制改革问题进行了初浅探讨。提出了建立超事业部制与矩阵制相结合、合同制与代理制相结合的管理模式,并概述了核地质系统实施可持续发展人才战略的必要性和重要性。 相似文献
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管理属地化、经营企业化的两化方针是地勘队伍管理体制改革的主要内容。深化改革是促进地勘工作面向市场、面向区域经济、增强队伍活力的机遇。结合地勘单位 相似文献
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地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工… 相似文献
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随着地勘队伍属地化管理改革过程的终结,地勘单位"逐步实行企业化经营"的目标将更加明确。但目前的改革仅限于政府职能与事业职能、企业职能的分离,并没有解决地勘单位事企职能分离的根本问题,事业体制下办"企业"的格局并没有打破。为 相似文献
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对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析,提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识,指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制,循序渐进地推进地勘企业改制,地勘企业将进一步属地化管理。 相似文献
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20世纪的最后20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面取得的成绩可予以如下概括:一是国有地勘队伍大规模地实现了转产分流,地勘单位企业化取得了阶段性的成果;二是地质勘查成果的商品属性得以明确,地质勘查市场初步形成.展望21世纪的最初20年,中国地勘行业在体制改革、机制转换方面的 相似文献
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1建立地勘单位经营责任考核的现实意义地勘单位属地化管理以来按照企业化经营的要求,其生产经营方式普遍发生了变化,最为显著的变化是地勘单位除承担少量财政资金安排的地质勘查 相似文献
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明确了当前和今后一段时间地矿行政管理、地勘经济发展和科技创新工作的任务。指出:全面推进依法治矿,努力提高矿产资源规划、管理、保护;和合理利用水平,加快矿业循序根本好转的进度,加大地质灾害的防治力度;在地勘队伍属地化的基础上,加大改革调整力度,加速发展地勘经济。加快推进地勘队伍企业化的进程;大力实施科技创新,努力;实现地矿科技工作的新突破。 相似文献
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地质勘查体制研究及发展态势 总被引:1,自引:0,他引:1
改革开放二十年来,我国国民经济发展迅猛,对矿产资源的需求量与日俱增,为使矿产资源供应能保证国民经济发展的持续性,就必须强化地质勘查工作,对计划经济体制下形成的、不适应经济发展需要的胡的地勘队伍管理体制进行改革。地勘队伍实行属地化管理、企业化经营;对不同性质的地质勘查工作采取不同的管理方式,对基础性、公益性、战略性质工作采取事业机制管理方式,将帅新组建的中国地质调查局组织实施;对商业性地质勘查工作采 相似文献
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地勘单位属地化管理,企业化经营,是国家对地质勘查业管理体制及运行机制进行的一项深刻而全面的改革,较之以往进行的“三化”改革有着根本的不同.作为工业地勘单位的冶金地质各局院,不论管理体制怎么变.都必须做好企业化经营这篇 相似文献