更正

项目具体实施单位、监理单位、施工单位是土地整理项目建设中的三支主要力量。项目具体实施单位是受项目业主的委托对项目具体实施内容负责，把控项目资金、质量、进度和各项工作的整体推进，协调上、下级政府各部门的关系，具体解决项目区遇到的各种实际问题；监理方只有获得项目具体实施单位授权才能进行项目施工现场管理；施工方是项目具体实施单位通过招标选择确定的项目工程建设单位，     

怎样理顺项目具体实施单位、监理单位、施工单位三方的关系

项目具体实施单位、监理单位、施工单位是土地整理项目建设中的三支主要力量.项目具体实施单位是受项目业主的委托对项目具体实施内容负责,把控项目资金、质量、进度和各项工作的整体推进,协调上、下级政府各部门的关系,具体解决项目区遇到的各种实际问题;监理方只有获得项目具体实施单位授权才能进行项目施工现场管理;施工方是项目具体实施单位通过招标选择确定的项目工程建设单位,当施工方现场操作碰到一些突发事件时,项目具体实施单位、监理单位应主动协调,在不损坏各方利益关系的前提下积极寻求解决办法.     

如何制定项目后期管护措施

土地整理项目工程后期管护是项目工程建设完工后,项目具体实施单位以产权交托等方式确定某集体或个人对项目土地、农田水利设施、道路、林网等进行管理维护的行为.土地整理的目标是为了提高土地利用率,优化土地利用结构,增加有效耕地面积,提高耕作能力,改善农业生产、生活条件,为实现农业和农村现代化打好基础.要实现这一目标,就应加强竣工项目的后期管护,让其发挥应有的作用.所以,项目具体实施单位要高度重视,想方设法加强项目后期管护,严防国有资产和集体资产流失,确保土地整理工程自始至终安全有效地运行,提高土地整理项目的社会效益和经济效益.     

加强土地整理项目质量建设初探

本文剖析了当前土地整理项目容易产生质量问题的原因,探讨了强化建设单位、施工单位、监理单位管理的具体措施,强调项目相关各方的共同努力及完善的制度是加强土地整理项目质量建设的关键。     

土地整理监理工作存在的问题与对策

土地整理监理是监理单位接受业主的委托,根据土地整理建设法律法规、批准的立项文件和监理合同进行的旨在实现整理项目投资目的的微观监督管理活动。土地整理监理在保证工程质量和进度、控制工程投资等方面发挥了重要作用,但现阶段土地整理监理工作存在前期准备不足、监理过程不严谨、现场缺乏高素质监理人员等问题,直     

发电企业基建项目实施过程中的财务管理

土地整理项目后期管护一、发电企业基建项目实施过程中财务管理存在问题的主要原因1．对基建财务管理认识重视程度不够电力基建项目不同于正常的生产和经营,具有一次性和非持续性的特点。在基建管理上,建设单位的工程最高指挥者重视工程质量、安全、进度,认为基建财务管理仅仅是及时满足工程建设资金需要,被动核算基建支出,反映基建项目投资成果,而忽视其监督、管理作用。在项目设计阶段,对技术方案、设备选型上,为了投产后设备操作的便捷、维护方便,偏向于选择昂贵的进口设备。     

怎样编制土地整理项目实施方案

土地开发整理项目实施方案是保证投资项目实现既定目标的基础和关键,是加强项目实施管理、监督检查、验收和评定项目建设质量效率的依据之一.     

湖南土地开发整理工程监理现状与思考

在土地开发整理项目建设各个环节中,土地开发整理项目工程监理在项目的实施阶段起着不可替代的作用,是项目建设质量和项目专项资金使用安全的重要保证.由于土地开发整理项目管理模式和管理环节的复杂性与多变性,土地开发整理项目监理单位在项目建设过程中的地位和作用也会发生改变,文章通过对土地开发整理项目工程监理工作的分析,参考湖南省土地开发整理项目监理单位的管理办法,提出在未来的土地开发整理项目建设过程中监理单位从事监理工作的相关建议.     

延寿县全力推进土地整理项目实施

延寿县委、县政府高度重视土地整理项目实施工作，将此列为全县2008年重点工作之一，伞力抓推进： 他们一是强化组织管理，加快工程进度。在土地整理项日实施过程中突出打机电井、筑塘坝、修排水渠和架设输变电线路等项目工程建设。二是强化质量管理，争创优质工程。在加快施丁进度的同时，     

怎样组织土地整理项目竣工验收

土地整理项目竣工验收是项目由建设阶段转入使用和运营阶段的标志,是全面考核和检验项目建设工作是否符合规划设计要求和生产要求的重要手段,是项目业主、项目具体实施单位、项目承包人向政府主管部门汇报建设成果的过程.项目验收的内容、方法和资料是进行项目后期评价的重要基础.因此,项目业主、项目监理和项目施工单位要重视并抓好这项工作.下面结合武鸣县双桥镇土地整理示范项目验收的做法,谈几点建议.     

项目库在土地开发整理工作中的意义

随着我省土地开发整理工作的深入开展，对项目管理工作有了更进一步的要求，如何公开、透明、有序地管理项目，提高项目工作的管理质量和水平，把工作推向更深更广的领域，是我们面临的重要任务。因此，有必要积极引入现代化科学技术手段，建立土地开发整理项目信息管理系统，（亦称“项目库”）。通过利用先进的计算机及网络技术，将土地开发整理的全程管理工作实现技术化、信息化，促进土地开发整理管理工作的科学性、规范性和公正性。     

关于进一步加强国家和山东省投资土地开发整理复垦项目管理工作的通知

近日，山东省国土资源厅下发了《关于进一步加强国家和省投资土地开发整理复垦项目管理工作的通知》，通知指出，在各级党委、政府的统一领导下，在各级国土资源管理部门积极努力和相关部门的配合支持下，全省土地开发整理工作整体上开展比较顺利，成绩比较明显。但有的市、县（市、区）在项目申报审查、资金使用管理、规划设计和预算编制与实施、工程招投标、档案资料管理、权属调整等方面还存在一些问题，影响了土地开发整理复垦项目工程进度、工程质量和及时验收。为切实把全省国家和省投资土地开发整理项目实施好、管理好，通知明确提出如下要求：     

如何做好土地整理项目的资金管理与拨付工作

项目资金管理和拨付是土地整理项目管理工作的重要组成部分,其地位和作用相当重要.武鸣县双桥镇土地整理项目的资金管理和拨付工作做得十分出色,资金把握非常好,深受上级领导和施工单位好评,给今后土地整理项目管理提供了值得借鉴的经验.     

怎样处理项目区群众提出的特殊要求

土地整理工作是对田、水、路、林、村进行综合整治,与项目区农民群众的利益息息相关.因此,无论是在项目前期工作还是在项目实施过程中,项目区群众都会广泛参与到各项工作当中.群众主要参与途径是给土地整理工作提出意见和要求,但是由于群众自身的局限性和认知能力有限,他们难免会向项目具体实施单位和施工方提出一些特殊的要求.     

突破农村土地整治项目管理难点

正农村土地整治项目施工阶段应重点抓好"三控"——进度控制、质量控制、投资控制,"两管"——合同管理、设计变更管理,"一协调"——协调管理。当前,社会各界对农村土地整治项目的关注度越来越高,项目实施管理的要求越来越严,基层管理工作者普遍反映工作难度大、有些难点问题处理比较棘手。笔者从实际管理工作出发,分析农村土地整治项目进度、质量等管理难点并提出相应对策,以期对基层管理的实际工作有所借鉴。农村土地整治项目施工阶段应重点抓好"三控"——进度控制、质量控制、投资控制,"两管"——合同管理、设计变更管理,"一协调"——协调管理。     

新时期如何做好土地开发整理

随着国家对土地开发整理工作的重视,如何加强和规范土地开发整理项目管理工作,推进土地开发整理项目实施进度,全面提升土地开发整理工作项目管理水平,是摆在我们面前的一项重要课题。     

关于当前土地开发整理监理工作的思考

土地开发整理监理是监理单位受项目法人的委托,按照法律、法规、技术标准和合同的约定,对土地开发整理工程的质量、资金、工期等事项实施的监督管理。它是项目管理不可短缺的重要组成部分,是对项目建设进行质量控制、进度控制、资金控制的重要手段之一。目前,随着土地开发整理工作的不断推进,对土地开发整理的认识不断深化,各地在实施土     

张家界市严把"五关"打造土地开发整理廉洁工程

随着耕地保护制度的不断加强和完善,国家对土地开发整理的投入越来越大,土地开发整理工程也越来越多,因此加强土地开发整理项目工程管理越发显得重要。张家界市近年来每年安排用于土地开发整理的资金达5000万元左右(包括国家和省投资项目资金)。为切实加强对土地开发整理工程项     

土地开发整理项目实施管理和工程监理的现状及对策建议

<正>土地开发整理项目实施管理和工程监理是项目建设的核心内容,既决定着项目实施进度和建设质量,也直接影响着国家资金的使用效率。工程监理包含在项目实施管理中,且具有很强的独立性,做好工程监理工作,可很好地推动项目实施管理水平的提高。只有不断     

土地开发整理工程结算审计的探讨

土地开发整理项目完工后应进行工程结算审计,结合2007年国家和省投资土地开发整理项目实施管理情况,从其工作程序和要求着手,指出目前影响工程结算审计客观存在的主要问题,并提出提高审计质量的思考.