解析工程勘察设计企业品牌营销之道

勘察设计行业上游的房地产行业已然经历行业竞争变迁,进入了品牌竞争的时代。遥想当年,只要土地、资金、关系、胆量四者有其一均可混迹于房地产界,到如今尽看万科、保利、中海、绿地等大型房地产企业驰骋疆界,昭示出房地产行业在竞争中不断成熟、发展并迈向品牌竞争时代。那么,作为工程建设龙头和灵魂的勘察设计行业将如何塑造自己的品牌,大踏步迈向品牌化竞争的时代呢?     

浅谈房地产开发项目经济评价时应注意的问题

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。项目前期阶段的经济评价越来越受到业主、投资者和决策者的重视和关注，为了统一和规范房地产开发项目的经济评价工作，建设部于2000年9月颁布了《房地产开发项目经济评价方法》。它的发布试行，标志着我国房地产项目进入了投资决策科学化的新阶段。     

信息化创新铸就成功--记我院信息化管理系统开发与建设

当今社会充满竞争，企业之间的竞争从根本上讲，是资源的竞争，对资源最大限度的共享、最快捷的流通以及对其进行深层次的挖掘，在很大程度地体现了企业的竞争能力，而实现这一方式的唯一途径就是信息化。设计院要在激烈的竞争中站稳脚跟并谋求发展，信息化建设与完善势在必行。基于此，我院研究开发了一套适合于自身的信息化管理平台，借助信息技术，实现资源共享，增进沟通效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争实力。     

勘察设计单位“产品”营销的特点

工程勘察设计企业作为一个知识、智力、技术密集型服务业，在日益激烈的市场竞争中，要根据自身的优势和特殊“产品”，以其品牌营销、技术营销、质量营销、信息营销、关系营销等特点，制定切实可行的营销计划，巩固和扩大企业的顾客群，提高勘察设计“产品”的市场占有份额，以实现预定的营销战略目标，提高企业的经济效益。     

走“集约化”管理模式 成就岩土工程勘察高端品牌

岩土工程勘察企业在国家基本建设工作中扮演着非常重要的角色。由于受市场秩序及专业性质带来的市场地位等因素的影响。岩土工程勘察企业纷纷探索适合于自身的经营模式,以求适应市场,提高企业综合竞争力,保证企业持续稳步健康发展。中冶武勘坚持走集约化管理模式,从人、财、物等方面加强企业资源集约化配置,充分提高企业资源利用率,并完善企业配套机制,提升项目管理水平、科技水平,加强信息化建设、企业文化建设,保证了企业各项经济指标的连年攀升,综合实力不断增强,保持了企业行业领先地位,成长为技术实力居国内领先地位,专业齐全,业务范围广泛,在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业,打造了岩土工程勘察高端品牌。     

浅谈市场经济条件下企业质量经营管理机制的构建

供求关系是市场经济的基本关系，而竞争又是市场经济的基本属性。根据市场经济发展规律，市场竞争一般要经历三个阶段：价格竞争、品牌竞争和服务竞争。我国改革开放20多年，正在走向市场经济的运行模式，因此卷入激烈的价格竞争是必然的，正视这条规律并认真分析其本质，找出取胜之路是当前企业迫切需要解决的问题，本文着重对市场竞争的初级阶段一价格竞争，进行分析并提出一些想法，力图帮助企业改善经营管理模式，提高竞争力，并推进其参与竞争的进程。     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

云计算助力设计企业转型发展

前言随着互联网技术的不断发展和电子商务的频繁应用,全球经济日趋一体化,国际、国内的企业竞争越来越激烈。我国设计企业信息化建设和转型发展正面临着巨大的机遇和挑战,迫切需要一个全新的机     

创新风暴·2011中国居住创新典范品牌推介活动全面展开

本刊讯由中国房地产业协会、中国房地产研究会、住房和城乡建设部科学技术委员会办公室支持,《中国建设报·中国住房》主办的"创新风暴·2011中国居住创新典范品牌推介活动"正在紧锣密鼓地进行。已连续成功举办九届的"创新风暴"系列活动,一直是推动中国房地产行业创新的一面旗帜。本届"创新风暴·2011中国居住创新典范品牌推介活动",将继续秉持活动一贯的理念,全面关注全国各地在自主创新、环保生态、节能减排方面有突出成就的房地产     

勘察设计企业级项目管理信息系统的架构与设计

<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路，     

对勘察设计企业拖欠工程程款的思考

在激烈的市场竞争中，勘察设计企业应收工程款的拖欠问题日益突出，已严重困扰着企业的进一步发展，勘察设计企业必须加强自身管理，增强法律观念，建立有效的收款机制，以加速资金周传，提高经济效益。     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

与国家一级建筑业企业建立长期合作关系的合作公告

地区：内蒙古 类别：市政／房地产／建筑工程／土石方 详细内容： 工程概括：鄂尔多斯市金威建设集团有限公司是亿利资源集团公司下属的一家集房地产开发、路桥建设、城市基础设施建设、物业管理、工程机械等多种产业于一体的综合性企业。公司拥有总资产15．5亿元,注册资金1亿元,企业净资产9．35亿元,年产值11．73亿元。打造了“金威地产”、“金威路桥”的行业品牌,使房地产（开发一级）、路桥（公路工程二级）产业成为亿利资源新的经济增长点,成为内蒙古自治区的标杆企业。     

浅议企业从传统成本管理向战略成本管理转变的必要性

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场     

企业文化建设是中国凯盛跨越式发展的内动力

本文根据近几年中国凯盛的飞速发展实践，从企业在机制创新上要发掘竞争活力，要充分尊重人性、把“以人为本”视为企业文化的基点等四个方面论证了企业文化建设对企业的重要性，它是凯盛努力实现跨越式发展的内动力。     

加强企业会计管理工作中的几点措施

在我国经济社会快速发展的带动下,我国企业面临着前所未有的快速发展机遇。而作为企业发展过程中最为重要的组成部分之一会计管理工作在新时代发展下应该不断得到强化,不断优化,只有这样,才能不断提高企业会计管理工作的工作效率,才能使会计工作更好的服务于企业的发展。同时,在新时代发展下不断强化、优化企业会计管理工作,也是激烈的社会主要市场经济体制的要求。本文主要针对企业在会计管理当中可能出现的问题进行探讨和研究,意在找出解决问题的方法和建议,促进我国企业在竞争如此激烈的市场上健康发展。     

面向市场 抓住机遇 勇于开拓 争创一流

在社会主义市场经济的新体制下，地勘单位由事业转变为企业单位，首先要加速地勘单位改革进程，面向市场，抓往机遇，加快发展，让企业以承揽大型项目为龙头，逐步向规模经营的深度扩展，进而带动一批一地勘队伍顺利转产，形成企业集团。以实现经济效益的提高，在市场激烈的竞争中站稳脚跟，争创名牌，这才是地勘单位求生存，求发展的必然选择。     

皇都地产

丽水市皇都房地产开发有限公司,是一家专门从事房地产开发销售的股份制企业,注册资金5000万元人民币。公司有一支综合素质高、技术力量过硬、勇于创新的中高级技术职称的专业队伍。公司秉承“质量第一,诚信至上”的原则,致力于高品位楼盘的开发,雄厚的资金实力、先进的企业经营管理、新颖的开发理念是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的三大法宝。     

皇都地产

丽水市皇都房地产开发有限公司,是一家专门从事房地产开发销售的股份制企业,注册资金5000万元人民币。公司有一支综合素质高、技术力量过硬、勇于创新的中高级技术职称的专业队伍。公司秉承“质量第一,诚信至上”的原刚,致力于高品位楼盘的开发,雄厚的资金实力、先进的企业经营管理、新颖的开发理念是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的三大法宝。     

“皇都地产”

丽水市皇都房地产开发有限公司,是一家专门从事房地产开发销售的股份制企业,注册奖金5000万元人民币。公司有一支综合素质高、技术力量过硬、勇于创新的中高级技术职称的专业队伍。公司秉承“质量第一,诚信至上”的原则,致力于高品位楼盘的开发,雄厚的资金实力、先进的企业经营管理、新颖的开发理念是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的三大法宝。