实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。     

应对入世挑战 加大人才培养使用力度

我国加入WTO后,勘察设计行业也面临更加激烈的竞争,技术竞争说到底也是人才的竞争。国门敞开后,国外设计事务所涌入国内,他们可以凭借技术和国外著名设计公司品牌的优势,对国内的设计市场和人才市场构成强大的冲击。面对人才市场的开放,这些设计事务所可能从目前仍在改制问题上迈不开步子的国内一些设计院带走一批富有经验的专业设计     

外资设计顾问公司对国内中小型设计单位冲击的分析

本文表述了目前一些已进入国内设计市场的外资顾问公司的构成与动作，将其与国内中小型设计单位在现时条件下的竞争优劣势进行了对比分析，并预测了今后两者的竞争结果。     

浅谈设计创新

设计创新能力是体现设计水平和设计竞争实力的重要方面。设计创新既要改变传统的观念和思维，尤其要突破定势思维的障碍，也要建立设计创新系统或网络。本文阐述了设计中的主要定势思维，指出了影响设计创新的因素和提高设计创新效果的措施，最后介绍了青海百万吨钾肥项目设计创新的一些体会。     

国外项目管理的6大特征

国外的项目管理有“6个重视”的特征：1．重视体系项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从方便控制的角度，根据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤。     

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究

建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。     

管理在西气东输勘察设计中的作用--国家级重点项目勘察设计经验介绍之一

西气东输工程是国家跨世纪重点建设项目，其线路涉及区域广、勘察设计工作涉及单位众多，协调管理难度大；如何做好此类项目勘察设计的管理工作，是确保勘察设计有效开展的根本保障。本文通过对我公司在参与西气东输项目勘察设计过程中加强协调管理的经验介绍，为今后跨区域工程勘察设计管理提供借鉴。     

浅谈设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制

针对当前设计单位正在进行深化改革探索适合于企业发展的管理办法的现状。本文结合我院在实行以项目管理为核心的管理体制的具体做法，从项目管理的意义、组织模式，设计经理的选聘、素质以及设计经理责、权、利等方面就设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制做了介绍。     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

低烟、无毒、无卤氢氧化镁阻燃剂实验研究

本项目为自主开发项目。1995年根据市场信息开始了本项目的研究开发工作，1997年完成本项目的实验室实验，近年来在同国内外市场的磋合中进一步完善和深化了本项研究。目前该产品在产品细度、比表面积控制、产品表面处理、应用领域和范围上具有国内同类产品无法比拟的优势，我单位拥有的氢氧化镁树脂酸改性技术和防止微量杂质离子影响高分子树脂稳定性技术为独占技术。该产品已销往美国。并在上海、无锡、天津、宜昌亦有客户，表现了极好的销售势头。     

完善管理强化监督促进勘察设计市场健康发展

加强市场管理,建立科学、完善的管理体制是建立社会主义市场经济体制的客观要求.近年来,我省认真贯彻落实建设部关于促进勘察设计行业改革与发展,积极培育勘察设计市场,完善市场竞争机制的一系列政策和措施,在省委、省人大、省政府的正确领导和关心支持下,在建设部勘察设计司的直接指导下,围绕"立法是根本,执法是关键、监督是保障"的思路,促进勘察设计市场向统一、开放、竞争、有序的方向发展.目前,我省统一、开放的勘察设计市场已经形成,市场管理体制和法规体系框架基本建立,市场主体正在按市场要求重新塑造.现将我省培育勘察设计市场的情况作一汇报,请与会领导和专家指正.     

全国政协委员冯远: 制定新版建筑工程设计收费标准促进建筑设计行业健康持续发展

"建筑设计是创新创意创造价值的行为,价值的载体是服务.自新中国成立以来,设计收费经历了从国家定价过渡到国家指导价,直到如今完全由市场决定的过程.但由于目前建筑设计市场尚不成熟、无序竞争严重,国有投资建筑项目市场占比很大且因为审计原因,依然按照2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》执行,导致长期以来设计收费普遍不高,已...     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

郑国英大师事迹

自1959年参加工作以来，一直从事规划和建筑设计，任设计领域中对博览、音剧院、教育、宾馆等建筑具有丰富的设计经验。80年代后主持设计的大型民用建筑就何60余项，其中获国家、建设部、中建总公司及省级奖励20多项，参加全国方案竞赛获项目30多项(以上均为主持人)，并多次与国际著名建筑事务所竞争中获得成功，     

"平衡记分卡"在设计单位绩效考核中的应用探索

随着WTO过渡期的结束，国家将允许境外设计公司参与竞争，同时国内设计单位改制所激发的活力及国家在政策上鼓励成立专业设计事务所，设计行业的竞争将越来越激烈，设计单位的专业化分工也越来越细，设计单位之间的竞争说到底是人力资源的竞争，由于设计行业的特殊性，     

以技术、质量、服务赢市场、求发展

一、深化设计体制改革，增强企业活力 从八十年代初开始，原化工部决定在“八院”率先进行一系列设计体制改革的试点工作，通过二十年来的改革实践，我们深刻地认识到，随着国家改革开放的逐步深入，在社会主义市场经济的新形势下，我国基本建设和投资体制已经进行了重大改革，几十年来的那些传统模式已经逐步被新的机制所取代。     

论勘测设计的实时远程化、网络化、信息化管理

本文通过对勘测设计单位转支传统的管理模式，探索用实时远程化、网络化、信息化管理模式的论述，并结合实例阐明采用这种管理方法在实际工作中解决实际问题的呆行性和实用性，为勘测设计单位管理者借鉴。     

土地开发整理工程结算审计的探讨

土地开发整理项目完工后应进行工程结算审计，结合2007年国家和省投资土地开发整理项目实施管理情况，从其工作程序和要求着手，指出目前影响工程结算审计客观存在的主要问题，并提出提高审计质量的思考。     

岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理

近年来，岩土工程设计和施工业务已成为众多勘察单位的支柱产业，同时业务的拓展给单位原有的勘察管理体系带来挑战，尤其是质量管理体系。本文从岩土工程的质量特点着手，分析了企业岩土工程设计和施工项目的内部质量体系建立的必要性，并提出了岩土工程设计和施工项目的质量控制要点。     

纬衡信息采集VHCenter 自动采集图签信息 全面监控质量进度

中国加入WTO以后，设计行业竞争日益激烈，市场日趋规范，如何将整个设计企业生产的全过程、全方位实现信息化，并实现信息与资源的共享与整合，已经成为影响设计行业可持续发展的核心问题。但目前设计企业由于缺乏高效的管理和控制的有力手段，无法及时管理日常工作中生成的图档数据，也不能保证数据的准确性。因此，设