工程设计项目管理的实践与探索

当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

工程总承包：为企业插上腾飞翅

近期,中国勘察设计协会建筑设计企业工程总承包与项目管理情况调研会、天津市勘察设计协会工程总承包和项目管理研讨会相继召开。中设协和地方行业协会同时关注工程总承包和项目管理,说明勘察设计企业工程总承包和项目管理发展问题已再次成为行业关注的热点。1982年,位于云南省和贵州省交界的鲁布革水电站引水系统工程进行了国际招标,并在之后的建设过程中实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制,开启了我国与国际接轨的工程建设管理体制改革的先河。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

完善我国油气勘探项目管理体制的基本构想

目前,我国石油勘探业全面推行项目管理,但由于市场经济体制的进一步发展,为使我国油气勘探项目管理能进一步适应形势的需要,本文就此问题着重从新、老勘探项目采用不同的项目组织管理形式;加快勘探公司现代企业制度的建设步伐;推行项目管理与国际标准接轨三个方面提出了一步完善的基本构想。     

强化项目管理创新 助推海外市场发展

随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。