浅谈施工企业的成本控制

施工企业工程成本控制的效果对该企业经济效益的好坏重要。为实施有效的成本控制，首先要确定本企业的预算成本；其次，在施工过程中，对各种工程成本进行严格控制；最后，将实际成本与预算成本作比较，分析成本控制的效果，同时提出意见和建议。因此建立本单位的人工、材料、机械消耗量定额等标准，合理确定预算成本，对于提高企业的经济效益意义重大。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

试论基础施工现场的成本管理

降低生产成本，提高经济效益，是社会主义市场经济对基础施工企业的必然要求，基础施工的管理始终应贯穿质量一安全一工期和成本一效益两条主线，牢牢抓住成本预测和成本计划，成本动态核算与控制，成本考核与分析三个主要环节；把提高人的素质为降低成本的关键因素，运用多种手段，动态地，科学地，严格地进行成本管理，管好施工材料和物资，优选，管理，使用社会协作力量；严格控制工程质量，降低废，次品率，履行合同工期，合理地     

工程建设施工项目成本管理

通过对施工管理中的成本管理的影响因素分析,制定成本管理对策,总结出施工管理成本控制措施,即在施工管理中的组织措施、技术措施、经济措施。     

关于勘测设计企业成本控制与管理的探讨

结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。     

试谈地勘施工项目目标成本管理

作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节.选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径.     

武清商务区钻孔灌注桩施工成本管理及质量把控

随着钻孔灌注桩技术的普及导致市场竞争的加剧,如何在把握好成桩质量的前提下控制好施工成本成为取得良好经济效益的关键。以武清商务区二期工程为例,对钻孔灌注桩施工成本管理及质量把控进行介绍。在成本管理方面,主要介绍了如何编制好成本计划和如何有效控制成本;在质量把控方面,主要介绍了与成本控制相关的钻头直径与桩径、桩顶的混凝土质量等的控制。     

浅议企业从传统成本管理向战略成本管理转变的必要性

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场     

浅谈施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。     

水利工程不同阶段的成本控制研究

水利工程本身投资规模巨大,建设周期长,施工影响因素众多,想要做好成本控制工作,不能单纯将目光放在施工阶段,而是应该引入全寿命周期理论,强调对水利工程不同阶段的成本控制。本文结合具体案例,从全寿命周期理论的内涵出发,就水利工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段乃至运维阶段的成本控制进行了研究,希望能够为水利工程的管理提供一些参考。     

论现代企业成本控制

交流了如何做好企业的成本预测、日常管理及成本控制,从而达到提高企业的经济效益,增强企业的发展空间,激发企业的内在动力和减少压力之目的。     

深孔钻探降低钻探成本方法

结合近年来施工的深部钻探实践,从深部钻探成本构成分析入手,讨论了影响钻探成本的因素,提出了降低钻探成本的途径。     

索赔是工程项目管理的新抓手

通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理，工程质量管理，成本管理，文档管理及人员素质的关系等方面的分析，并通过工程实例来说明索赔是工程项目管理的新抓手，为进一步推动施工企业开展索赔推波助澜。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

论地勘单位增加安全投入的必要性

安全成本与企业安全度紧密相关。随着经济体制改革的深入,地勘单位存在着安全成本投入不足、安全事故损失性赔偿过低、处罚过轻以及安措经费提取不足等问题,提出判断安全成本控制成效的三条标准和三项原则,以新视角优化安全成本近代制,通过增加地勘单位安全的必要投入,可以最大限度地保障安全生产,提高地勘单位的经济效益。     

浅析岩土工程中的工程造价管理

由于岩土施工工程属于地下隐蔽工程，具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点，所以岩土工程造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：岩土工程造价控制地好与坏，直接关系到岩土工程质量的高与低，直接关系到岩土工程进度的快与慢，直接影响到工程项目的成功与否。而岩土工程造价管理最主要的两个方面是单位岩土工程施工图预结算编制与堕位工程项目成本管理。     

深孔帷幕灌浆中全断面不取芯与常规取芯钻进的对比研究

采用常规取芯钻头进行深孔帷幕灌浆施工,需要反复起钻、下钻、提取芯样,工作效率很低,人员操作强度大。针对官地水电站大坝坝基廊道内帷幕灌浆孔深、坡度陡、工作面狭窄、工期紧张等多种不利条件,应用全断面取芯钻头既能保障工程进度,还能降低钻孔事故率和人员劳动强度,进而提高工效和降低施工成本。     

旋挖钻机在海南东方电厂桩基施工中的应用效果

通过海南东方电厂一期工程基础施工实例,介绍了旋挖钻机施工的工艺方法及措施,并对旋挖钻机与SPJ-300型钻机的施工成本及效果作了对比。