竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

浅谈市场经济条件下企业质量经营管理机制的构建

供求关系是市场经济的基本关系，而竞争又是市场经济的基本属性。根据市场经济发展规律，市场竞争一般要经历三个阶段：价格竞争、品牌竞争和服务竞争。我国改革开放20多年，正在走向市场经济的运行模式，因此卷入激烈的价格竞争是必然的，正视这条规律并认真分析其本质，找出取胜之路是当前企业迫切需要解决的问题，本文着重对市场竞争的初级阶段一价格竞争，进行分析并提出一些想法，力图帮助企业改善经营管理模式，提高竞争力，并推进其参与竞争的进程。     

信息化创新铸就成功--记我院信息化管理系统开发与建设

当今社会充满竞争，企业之间的竞争从根本上讲，是资源的竞争，对资源最大限度的共享、最快捷的流通以及对其进行深层次的挖掘，在很大程度地体现了企业的竞争能力，而实现这一方式的唯一途径就是信息化。设计院要在激烈的竞争中站稳脚跟并谋求发展，信息化建设与完善势在必行。基于此，我院研究开发了一套适合于自身的信息化管理平台，借助信息技术，实现资源共享，增进沟通效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争实力。     

适应工程公司的发展提高科技开发的贡献率

当今世界已步入信息化、数字化、网络化的时代，市场日趋全球化、竞争已呈国际化。科技作为构成企业核心竞争力的重要方面、作为社会的第一生产力，其作用、地位愈益重要。我院即将改制为按国际工程公司模式运行的股份制企业，科技工作如何适应这一变化，如何提高科技开发的贡献率是个重要而现实的课题，笔者拟就此问题进行初步的探讨。     

勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。     

在竞争中去学习去借鉴

本文阐述了随着我国加入WTO，国内建筑设计咨询业面临一次新的竞争，在竞争中善于向国内外先进同行学习与借鉴，才能在市场竞争中赢得主动权。     

以技术进步为动力增强我院的核心竞争力

当今世界，市场竞争日益激烈、技术创新不断涌现、用户需求瞬息万变，加大核心技术的不断创新，保持技术领先，已成为企业保持竞争优势的重要途径之一。我国政府高度重视科技创新工作，在党的十六届三、四中全会上，提出了加快我国企业的改革与发展的战略规划，强调以创新为动力，增强我国企业竞争力的发展思路。在此精神指导下，     

企业文化建设是中国凯盛跨越式发展的内动力

本文根据近几年中国凯盛的飞速发展实践，从企业在机制创新上要发掘竞争活力，要充分尊重人性、把“以人为本”视为企业文化的基点等四个方面论证了企业文化建设对企业的重要性，它是凯盛努力实现跨越式发展的内动力。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型研究

正在竞争愈发激烈、发展瓶颈日益凸显的市场环境下,传统业务模式已无法满足设计企业的价值增值需求。工程勘察设计企业急需寻找新的可持续发展路径,突破瓶颈,保持市场竞争优势。     

内外兼修,灵活应对市场考验——民营设计企业突破瓶颈求发展的思考与实践

作为建筑设计公司,特别是民营设计公司,想在当前竞争不断升级、市场环境日趋恶劣的情况下生存、发展,必须做到＂内外兼修＂。所谓＂内功＂,主要是在企业管理上下功夫,不断创新内部管理体系、机制建设;＂外功＂则是指联合各家之长进行资源整合及利用,     

用户满意与质量战略

当今，在全球经济一体化和知识经济时代，社会主义市场经济发展日渐成熟，设计市场秩序初步建立。勘测设计企业已从以往的粗犷经营转向集约经营；从数量型向质量效益型转变。企业更注重的是用户的需求，并想方设法为用户提供优质、快捷、周到的服务，为企业创造持续的发展空间。下面笔者结     

突破传统束缚 实现有质量的发展

本文阐述了我国加入WTO以后，随着竞争主体多元化格局的形成，建筑设计企业必须突破传统束缚，走质量发展之路的观点。     

科技创新迎接挑战

企业要发展,科技要先行。科学技术是第一生产力。掌握先进适用的科学技术,站在科技领域的制高点,向科技要市场,向科技要效益,依靠科技创新,提升企业的科技含量,提高企业的综合竞争能力,是企业生存与发展必须关注的核心。洛阳有色金属加工设计研究院(以下简称洛阳院)高度重视科技创新,注重加大科技投入,强化科技管理,带动企业发展,善于抓住机遇,勇于探索,积极开拓,走出了一条依     

青年建筑师之窗——张俊杰

每项工程由于其特定的时代、场所和使用者而要求其自身,特定的答案。建筑师的角色就是了解每个建筑问题并引导其设计走向一座美观、健康的大厦，并巧妙地其特定的环境相适应。建筑师要善于学习和运用其所处时代最新的科技成果、思想观念与建筑学相结合，以创造更加美好的人居环境和持续发展为目标，不断创新，推动建筑学未来的发展。     

营建全新的勘察设计企业文化

中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。