勘察设计企业核心竞争力研究

企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。     

信息资源是国际承包工程的制胜之道

信息在市场经济竞争中的重要性已越来越凸显出来。信息是一种资源,能够创造商机。信息资源对企业生存发展贡献率越来越大。拥有信息就等于掌握市场纵横捭阖的主动权。加强信息资源的管理和开发是推动国际承包工程发展的捷径。     

RSOMP分析方法及其在云南铜业（集团）公司的应用

RSOMP方法是根据我国矿山企业集团特点提出的一种评价企业国际竞争力的因素分析法,通过“资源配置（R）-集团公司结构（S）-运行机制（O）-市场行为与绩效（M）-生命周期（P）”等五方面对企业的资源、能力和制度综合分析,评价我国矿山企业集团的国际竞争力。认为资源配置结构和优势、资源储量消耗与补偿、运行机制、产品结构和品牌优势、产业链结构和优势、新技术研发结构和优势、新产品开发和优势、矿山企业集团结构和优势、创新团队与员工梯队和优势、对外技术传播和扩张能力等核心竞争力构成主要国际竞争力的分析因素。在广泛调研的基础上,认为云南铜业（集团）公司是我国拥有较高国际竞争力的矿业集团公司。     

信息化创新铸就成功--记我院信息化管理系统开发与建设

当今社会充满竞争，企业之间的竞争从根本上讲，是资源的竞争，对资源最大限度的共享、最快捷的流通以及对其进行深层次的挖掘，在很大程度地体现了企业的竞争能力，而实现这一方式的唯一途径就是信息化。设计院要在激烈的竞争中站稳脚跟并谋求发展，信息化建设与完善势在必行。基于此，我院研究开发了一套适合于自身的信息化管理平台，借助信息技术，实现资源共享，增进沟通效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争实力。     

加强境外资源开发与合作

河北省人民政府2006年10月26日发布《关于加强境外资源开发与合作工作的意见》（冀政[2006）87号），意见中提出要积极实施“走出去”战略，充分利用“两个市场、两种资源”。坚持以市场为导向、企业为主体、政府为指导，建立健全境外资源开发与合作的服务和保障体系，推动省内更多的企业到境外进行资源开发与合作，不断增强全省经济可持续发展的能力。[第一段]     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

对创建学习型企业的几点思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成为企业成功的关键。“比别人学习得更快、更好、是未来唯一持久的优势”。因此，创建学习型企业，是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是今后摆在每一个企业面前的重要课题。     

实施“知名专家战略”，打造“知名专家工程”

现在世界范围的经济竞争,是综合国力的竞争,归根结底是人才和全民族素质的竞争和比拼。谁拥有高素质的人才,谁将是最后的胜者。本文通过对推行名人战略过程中的问题揭示与思考,表达名人战略对企业发展的重大意义。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。