人力资源价值计量在企业核心员工界定中的应用

随着知识经济的到来，在企业管理中知识和人才的价值越来越重要。建立科学有效的激励机制，最大限度地激发人的积极性和创造性，提高企业人力资本的价值并防止人才外流，是企业亟待解决的问题。近年来，企业的核心员工激励机制、人力资源的价值计量都是学术界研究的热点和难点，但对这两者的结合研究涉及较少。本文在人力资源价值计量和激励的相关理论回顾基础上，对二者进行了分析，并根据核心员工的特点，探讨了人力资源价值计量在核心员工界定和激励方法选择两方面的应用，提出了精确的核心员工界定的方法。在核心员工界定方面，本文创造性地分别利用成本法和收益法计算员工的投入成本和未来能创造的价值，然后用独创的分析图精确界定企业的核心员工；像这样的人力资源价值的量化方法与企业核心人才激励机制的有机结合在理论上和实践上都具有重要意义。