大型设计院转型升级的必由之路 基于业务转型的集团化改造 |
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引用本文: | 祝波善.大型设计院转型升级的必由之路 基于业务转型的集团化改造[J].中国勘察设计,2013(8):74-75. |
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作者姓名: | 祝波善 |
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作者单位: | 上海天强管理咨询有限公司 |
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摘 要: | 就勘察设计行业而言,随着经济结构调整带来的行业投资热点的转移、经济运行增速的全面下滑以及激烈竞争的市场环境的逐步建立,可以看出未来市场形势并不乐观,必将进一步催生行业内企业差异化发展格局的形成。在不远的将来,大而全、小而全的同质化设计企业将呈现出多种发展态势:一是向特色化、精专化的高端品牌设计商转化;二是成为业务集成服务商;三是成为附加值较低的技术劳务服务商;四是兼有前两种能力的综合性服务提供商。
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关 键 词: | 管理流程 管控模式 组织结构 发展态势 经济结构调整 价值最大化 母子公司 服务提供商 勘察设计行业 服务商 |
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