推行工序管理提高钻探工程经济效益 |
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引用本文: | 冯玉国.推行工序管理提高钻探工程经济效益[J].探矿工程,1992(1):45-46. |
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作者姓名: | 冯玉国 |
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作者单位: | 冶金部山东地质勘查局三队 |
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摘 要: | 在钻探生产中,推行工序管理,就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较,从实际出发,根据其轻重主次,确定管理点,分别采取不同的手段和方法,对产生问题的工序进行控制,消除异常现象,以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点,是钻探生产过程中的关键所在,是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点,抓住钻探生产过程中的主要矛盾,采取有效措施,使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内,就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理,取得了较好的经济效益。
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关 键 词: | 钻探工程 工序管理 经济效益 质量分析 工序分析 |
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