对地质项目管理的回顾与思考

地质项目管理是一项复杂的管理系统工程,它派生于地质工作如们实现“三化”这一理想目标。本文通过对我局推行地质项目管理的回顾,系统的总结了所取得的地质经济效益和存在的问题,并依此提出完善和深化地质项目管理的意见: 1.建立“立项”决策模式和项目负责人制度,使地质项目管理进一步科学化、模式化、标准化。 2.地质设计的“优化”要贯穿项目管理的全过程。 3.进一步完善地质项目管理组织,形成项目管理网络。 4.地质项目管理层次的分异。 5.合理确定地质项目(成果)价格,推行地质项目(成果)价格体系的形成。 6.搞好配套改革。笔者深信,只要进一步完善和深化地质项目管理,势必推动整个地质工作的发展。