| 新建工新机制树集团新形象 |
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| 引用本文： | 重庆建工集团有限责任公司. 新建工新机制树集团新形象[J]. 中国勘察设计, 2005, 0(1): 39-40 |
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| 作者姓名： | 重庆建工集团有限责任公司 |
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| 作者单位： | 重庆建工集团有限责任公司 |
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| 摘 要： | 从1998年11月重庆建管局撤局建企转制为建工集团伊始,到2000年集团整体扭亏为盈为分水岭,直至2004年3月1日建工集团获得房屋建筑施工总承包特级资质,短短6年时间,重庆建工集团成功完成了从行业管理局到大型企业集团,从一个亏损的空壳公司到如今实现利税上亿元的中国500强企业的“两个转变”。现在,建工集团迎来了实现第三个转变的重要时期,即从传统的建筑施工劳动密集型企业向现代技术密集型、管理密集型建筑企业的转变。重庆建工集团,正抓住西部大开发、重庆大建设的良好机遇,伴随着新重庆的步伐一道成长闪光,已发展成为重庆市的建筑航母,…
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| 关 键 词： | 集团 壳公司 特级资质 整体扭亏 中国500强企业 利税 亏损 新机制 新形象 两个转变 |
Break with the Conventional Ideas, Deepen Reform, Realize Enterprise Reform and Construction Smoothly |
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