新形势下设计院人才管理模式亟待升级

新形势下人力资源管理者的角色应该快速发生变化,要坚决从过去的"后勤角色"转型,从过去的人力资源管理走向人才经营,逐步放下"我只是个HR"的执念,在新形势下重新定义HR角色。只有人力资源部门进行角色转型,变革工作方式,才能够通过数据驱动实现有成效的人才管理,真正提升企业的人力资源效能。