EPC联合体工程总承包模式的管理实践

正近年来,国内长输管道建设一般采用"设计单位总包+施工单位分包"的EPC总分包模式。但传统EPC总分包模式,容易出现施工管理脱节的被动局面,主要表现为:长输管道工程外部环境复杂,不确定因素较多。项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长,易形成内部合同纠纷,造成工程滞误和结算困难;因为总分包合同界面的存在,EPC内部设计总包方与施工分包方难以有效融合;业主对施工的管理要求难以快速落实到位。