| 摘 要： | 本文介绍了中外合作咨询的体会,初探了安达信国际咨询公司的工作方式,包括咨询研究的性质、范围、方法、过程,国际上咨询公司的责任以及提高咨询水准的途径,供国内咨询公司在业务与国际接轨中参考。上海市人民政府为充分利用外资,加速上海国有企业的重组改造,决定邀请国外咨询公司,为国内企业的重组改造进行可行性研究。考虑到要使外国咨询公司编制的可研报告能更好地结合中国的国情和被改造企业的厂情,同时使国内的咨询工作尽快与国际接轨,将原来由国外咨询公司单独编制可研报告第一次改为由国外咨询公司与国内咨询公司结合成为一个咨询联合体,由中外咨询专家密切配合,共同为企业编制可研报告。轻工业部上海轻工业设计院/中国轻工业上海工程咨询公司在众多的咨询单位竞争下,顺利地通过了世界银行组织的答辩及资质审查,与世界上著名的六大会计跨国咨询公司之一——安达信咨询公司合作,在市府各委办及上海国际招标公司的指导下,在企业的大力协助下,邀请上海投资咨询公司及其它专家,从1993年年底开始,为上海市的四个著名企业编制企业改造的可研报告,这是利用世界银行贷款的六个必经步骤(项目准备、可行性研究、项目评估、设备采购、项目实施、项目总结)中的第二个步骤。在与安达信咨询公司真诚合作完成可
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