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| 混合所有制:为企业插上腾飞翅——访中国瑞林工程技术公司副总经理张晓军 | |
| 作者姓名： | 韦晓 |
| 摘 要： | 正2004年,南昌有色冶金设计研究院拉开了改制的大幕,在缺乏改革系统理论指导的情况下,历时三年圆满地实现了国资监管方、战略投资者、员工三方利益的平衡,于2007年改制成股权多元化的中国瑞林工程技术有限公司(以下简称"中国瑞林"),股东由政府、国企和员工构成,具有混合所有制的典型特征,重新焕发了活力,获得了跨越性的发展。当新一轮国资改革大潮到来,中国瑞林成功的改制经验将给业内企业以何借鉴?近日,笔者就中国瑞林改制的目标及思路、投资者与股权结构的确定、改制的积极作用等 |
| 关 键 词： | 混合所有制 股权结构 战略投资者 副总经理 技术公司 勘察设计企业 勘察设计单位 股权多元化 积极作用 设计研究 |
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