中小型工程设计咨询企业组织发展路径初探

本文对我国中小型工程设计咨询企业管理现状及组织模式存在的问题进行了分析,初步提出了从组织层面、流程层面和个人层面3个层面进行组织发展的路径。针对中小型设计咨询企业普遍采用的直线职能制专业所模式,本文以某成功打造专业精专型企业的组织发展为例,对这一路径的应用进行了分析探讨。这一路径可以简化组织发展方法,有助于推动企业进化。