国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例 |
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引用本文: | 黄京辉.国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例[J].中国勘察设计,2023(2):68-72. |
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作者姓名: | 黄京辉 |
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作者单位: | 中国寰球工程有限公司北京分公司 |
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摘 要: | <正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一,是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来,中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机,积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理,对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司(以下简称“工程总承包企业”)在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例,从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释,
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