中型水务企业战略管理研究

中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点，在水务行业发展中发挥着中坚力量作用，面临着较多挑战。在这样的背景下，中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具，分析了SWOT分析法在战略制定中的作用，最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案，以提高中型水务企业的战略管理能力，推动企业持续健康发展。