中国城市综合体的时空演变格局及其运营机制——以万达广场为例

作为一种典型消费空间，万达广场是当前中国代表性城市综合体，已经具有四代综合体产品演变历程和百余个综合体投资项目。通过对万达广场的发展历程与产品特征、空间分布与建筑规模、业态组合与持有比例、发展趋势与演变轨迹的分析，揭示出万达广场的投资格局与运营模式。研究发现，万达广场选址逐步由一二线城市核心商圈向边缘或外围副中心转移，宏观格局上聚集于环渤海、长三角、珠三角三大经济区，二三线城市成为万达广场投资的热点区，并逐步向沿海发达地区经济强县（市）扩散，特大城市边缘区或新区仍是万达广场重点投资区。万达广场正在由以住宅公寓、写字楼销售保证核心商业、酒店持有的重资产模式，转向剥离房地产开发销售而持有核心品牌、技术、商业租赁的轻资产模式，商业综合体则由传统商铺式或百货大楼式，向购物中心和主题公园转变，突出文化旅游、娱乐体验等消费业态，并积极融入电子商务运营模式，以应对信息化时代商业销售模式的冲击。