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| 让职能产生效益——浅谈设计行业职能部门管理 | |
| 作者姓名： | 贾双朝 |
| 作者单位： | 北方设计研究院有限公司 |
| 摘 要： | 企业在发展到一定的规模之后,为了提高管理效率,一般都会将原先的组织当中的各个职能按照其专业分工不同,设立不同的部门,通常被称为业务部门和职能部门。业务部门主要从事与企业主营业务息息相关的生产、经营,是直接为企业产生效益、创造收益的部门;职能部门主要以战略目标、人力资源、财务会计以及科技质量等管理为主,是为业务部门提供专业支撑的部门,虽不能直接产生效益,但是为业务发展提供了必不可少的保障。谈起职能管理,很多企业的高层管理者都有一个共识,那就是职能部门是企业发展的核心部门,是企 |
| 关 键 词： | 职能部门 业务部门 职能职责 企业老总 战略目标 企业发展 发展目标 效益 职能管理 人力资源配置 |
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