从“黄山在哪里”说到“何处是徽州？”

近日翻阅报纸，看到《人民日报》海外版“黄山在哪里”一文，读到安徽黄山市境内“黄山”地名之多，以致著名风景名胜地的黄山反而难以寻找，笔者深有同感。早在1991年笔者于《中国地名》杂志第六期上，也曾以“黄山在哪里”为题，撰文从行政区划角度指出黄山市定名之欠妥。     

区域一体化与制度距离作用下的中国企业跨境并购

在区域一体化蓬勃发展的背景下,研究企业跨境并购有助于更好地理解资本在区域间的流动。论文基于BVD-Zephyr数据库统计的2003—2017年中国企业跨境并购数据,分析了交易双方是否签订区域一体化协定和彼此间的制度距离对跨境并购成功率和交易金额的影响。通过Heckman两阶段回归,研究发现：① 区域一体化能够促进中国企业达成跨境并购交易,但不能提升交易金额;② 中国企业与正式制度距离远,即法律、规制层面差异大的国家内企业完成跨境并购的可能性更高,但正式制度距离的存在不利于交易规模扩大;③ 非正式制度距离与交易完成呈负相关关系,即文化层面上的差异过大不利于中国企业完成跨境并购。然而交易一旦完成,非正式制度距离大的贸易双方交易金额更高。此外,论文还认为,随着区域一体化进程的深化,内部成员国之间正式制度距离会衰减,其对交易规模的阻碍作用也会被削弱。     

厦门台地倾斜年变畸变现象与1994年东山海外7.3级地震

1994年 9月 1 6日东山海外 7 3级地震前一年左右 ,厦门台地倾斜E -W分量年变发生严重畸变 ,正常年变规律图象明显被破坏 ,异常出现后 1 1个月 ,东山海外发生强震。该现象可以作为闽粤近海强震的一个重要前兆指标     

鲲鹏展翅任翱翔——上海邮电设计院开拓海外市场纪实

2007年注定是不平凡的一年,它在上海邮电设计院发展史上留下了浓墨重彩的画卷。这一年,作为上市专业公司,设计院管理层运筹帷幄,科学谋略,坚定地迈出了拓展海外通信设计市场关     

浅谈我国海外能源(主指石油)投资与地缘政治风险

要保持我国经济的快速持续增长,确保能源安全供应是必不可少的。本文简要介绍了目前世界能源地缘政治的新格局,从我国海外能源投资的风险与挑战、海外工作人员的人身安全挑战、石油海上运输安全挑战及恐怖活动与海盗袭击4个方面进行了分析,并提出了几点肤浅认识。     

谁握住了中国的“资源血管”？

目前．在埃及姆沙伊赫斯的中非论坛第四届部长级会议,引发了国内外的高度关注,非洲是个资源大洲,中国和非洲的贸易往来以及中国对非洲的投资项目中,涉及战略资源的部分往往备受瞩目：对于任何一个犬国而言。战略资源的重要性都是不言而喻的,那么中国战略资源的海外依存度如何？那些海外依存度较高的战略资源,其来源结构又是如何的？     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

多尺度视角下侨乡文化的动态建构研究——以潮州大吴村善堂文化为例

基于多尺度的视角,以广东传统侨乡潮州市大吴村修德善堂在改革开放后重建并发展至今的历程为案例,解析侨乡文化的动态建构及其对“一带一路”建设的意义。研究使用深度访谈、文本分析和实地观察等质性研究方法,探讨了大吴善堂在海外华侨华人的帮助下通过强调地方意义得以重建、以加强以神缘为基础的海外善堂文化联系实现发展、最终在兼具本地慈善和跨国宗教功能的情况下建立跨国善堂文化网络独立核心地位的过程。研究发现,以大吴善堂为案例的侨乡文化在“海外-国家-地方”等多尺度行为主体的互动下不断进行重构,多尺度互动塑造了特定时空下侨乡文化的尺度表达特点。大吴的案例展现了多尺度行为主体互动的内涵和机理,展现了“一带一路”建设中利用兼具地方性和跨国性的侨乡文化资源、促进人文交流的方向,也补充了现有侨乡研究中尚未充分讨论的多尺度互动对侨乡文化尺度表达的塑造。     

海外收购助力打造国际化平台

上海现代建筑设计集团收购美国威尔逊公司以较快的速度顺利完成,有以下几个原因其一,我们曾经做过国际并购的方案,积累了经验。其二,依托上海自贸区的政策,以50％的融资收购威尔逊公司。其三,交割环节,交由权威专业机构来处理。在收购过程中,要加强双方的沟通,减少阻力。我们积极与威尔逊公司高管层进行会面,加强交流,面对面地解决对方的担忧。签约后,我们的核心团队又到美国事务所与威尔逊公司的员工进行交流,增进了解。并购成功以后,我们的后续工作迅速跟进,包括董事会人员调整、业务协同等。     

上市与收购是战略目标实现的手段

无论是上市还是收购都是为实现公司战略目标而选择的工具,它本身并不是目标,是组织发展到一定阶段对某种形式的选择,最后都是为战略目标服务的。因此,公司首先要有清晰的战略目标和定位。对于并购重组的讨论,往往是站在实行并购者的角度来进行的。