宁波市市本级加强不动产登记窗口建设的几点做法

宁波市市本级不动产登记服务中心自2015年12月28日正式上线运行以来,经历了磨合期与初创期,在浙江省国土资源厅、宁波市国土资源局的正确指导下,在不动产登记工作人员＂五＋二＂与＂白＋黑＂式的共同努力下,现业务运行与窗口建设不断稳定与规范。截至10月底,共受理登记约26万件（包含首次登记）、档案查询12万件、实际发证13万本,日均受理1226件（包含首次登记）,档案查询543件;共获得锦旗15面,感谢信20余封,     

注重发挥"四个作用"着力抓好"管""看"结合

基层国土所实行垂直管理，有利于加强基层国土资源工作的集中统一领导。但是，新的管理体制，也给基层国土队伍建设带来新的情况，提出新的要求。近几年来，全省国土系统违法违纪案件基层发案率比较高，这与基层国土人员处在反腐败工作第一线，常在河边走。易被腐败分子拉下水有很大关系。同时，基层国土人员点多面广高度分散，“山高皇帝远”，管理不到位，也是一些同志走上违法违纪道路的重要原因。特别是实行垂直管理体制的磨合期，基层国土员的一些问题，国土部门“管得到，看不到”，乡镇领导“看得到，管不到”的现象较为突出，使基层国土队伍管理上存在诸多漏洞。     

新员工适应组织刍议

新员工在进入组织时一般都带有自己的一套价值观、态度、期望，以及生活习惯。开始组织生活后，一般会面对期望与现实不相符的情况。就作为个体的新员工而言，组织特性是不易(往往是不能)改变的，大多数情况下应通过改变自己来适应组织。新员工适应组织一般要有1—2年的磨合期，有些新员工与组织发生冲突时采取逃避的态度，而明智的选择是通过不懈的努力成为组织欢迎、重视的人物。在组织可选择性较高、劳动岗位稀缺的时期，学会如何去尽快适应比适应的结果本身更加重要。