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本文以中铁二院工程集团有限责任公司为例,在阐述管理提升意义、对标管理涵义的基础上,选取中国成达工程有限公司作为标杆企业进行对比分析,探讨提出形成发展合力、创新管理与商业模式、加强技术创新与转化以及完善人才开发机制等企业转型发展的方向。  相似文献   
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