二次创业重在创新

以九届一次人大通过国家机构改革方案为起点,煤田地勘行业出现了两大变革:一是管理体制由国家统管已经变为地方主管;二是其经济性质将由事业单位变为企业单位。这就表明,地勘行业“二次创业”的进程开始进入一个崭新阶段。面对这种变革,“求生存谋     

地勘单位实现属地化管理的对策

煤田地勘系统地勘单位实行属地化管理一年多的实践告诉我们,过多或过高地评说实行属地化管理给地勘单位带来的好处,是难以令人信服的;而不从根本上认识属地化管理为地勘单位的改革和发展带来了前所未有的动力和促进作用,也是不符合实际的.关键是要正视     

浅议地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

浅谈地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

论地勘行业的经营战略管理

地勘行业在加速企业化进程中“求生存,谋发展”的任务刻不容缓,接跨而来的是地勘行业内部的改革改制工作,也必将继续紧锣密鼓地展开和深人。正是在机遇和挑战并存的时刻,我们必须思索和寻求究竟应当从哪里抓起。思考之极,就会得到一种升华：当务之急,是实施战略管理。从制订发展战略抓起,将眼前所有工作都纳人战略体系并受战略目标所检验,经过坚持不懈地努力,最终达到战略制胜的目的。l战略管理是企业化的首要条件这里所说的战略,是指能够指导地勘行业改革与发展全局的计划体系、策略体系和B：5体系的总和。“战略”的形成,是一…