数说工程勘察设计企业数字化转型的价值创造

<正>在消费升级拉动、行业环境驱动、产业发展倒逼、技术革新推动等综合因素作用下,数字化转型已成为建筑业发展的核心方向。对工程勘察设计企业而言,数字化转型意味着业务模式、运营模式、商业模式必须以数字化为特征,并且要发生实质性的形态变化,而不只是将数字化作为技术手段,只是将过去的业务变得信息化,     

再论设计院“前中后台”组织模式构建

<正>2019年底,笔者曾于《设计院构建“大中台小前台”模式势在必行》一文中,提出了“设计院可以构建‘前中后台’组织模式”的观点。此后,又分别于2020年和2021年,陆续发表了题为《“前中后台”模式下,设计院如何做好组织中台建设？》《以中台建设为主线,提升设计院组织韧性》的文章,系统分析和论证了设计院推进“前中后台”组织模式的背景、内容、难点、策略等。两年多来,天强公司相继辅导和参与了多家设计院的“前中后台”组织模式建设,积累了一定的经验。本文结合相关项目咨询服务与业内企业实践经验,对设计院推进“前中后台”组织模式的必要性、建设范式以及建设策略等作进一步探析。     

工程勘察设计企业上市展望与财务核算体系建设对策

正在分类分层及试点先行的总体推进原则下,作为智力密集性、市场竞争性的工程勘察设计行业企业再次成为国有企事业单位改革的先行实践者之一,并结合行业特殊性和以往行业改制实践,积极探索推进混合所有制改革、员工持股及上市。截至2018年年底,已有18家以工程勘察设计业务为主的设计企业登陆沪深两市,另有75家勘察设计企业在新三板上市。据了解,行业内有数十家单位将上市作为未来几年的战略重点,并已开始积极准备和筹划,总体而言,历经前几年的蜂拥而上,设计企业对待上市更加理性。     

设计院组织发展新逻辑：从组织规模驱动到组织效能驱动

<正>内卷升级，设计院需要审时度势2022，。天强年度及季度行业研究数据分析来看，2022年60%—70%以上的设计企业营收和合同额与同期相比下降30%—50%以上，行业景气指数和信心指数持续下滑。与2008年、2015年的两次行业震荡不同，前两轮的震荡主要受政策面影响较大，而在实体经济层面、心理预期层面都足以支撑行业快速走出波谷。