设计咨询企业平台化转型的思考

<正>在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。     

中小设计咨询企业经营困局破解之道

<正>过去的2023年,设计咨询企业没有迎来想象中疫情结束后该有的强烈反弹,而地产下行和应收款累积的影响却仍在持续发酵。设计咨询类上市公司经营业绩普遍下滑、市值萎靡不振,中小设计咨询企业的日子更是艰难,身边频频听到裁员、降薪的报道或传闻。当下的设计咨询行业弥漫着焦虑、恐慌和无助的气氛,在不少同行把当前的困局归结于环境时,我们必须清醒地看到,中国的城镇化增速虽有放缓,但城镇化率与发达国家相比尚有近20%的差距,     

基于设计咨询企业轮值总裁制实践的若干思考

<正>虽然我国《公司法》常将企业经营者不合时宜地称为经理，但在实践中人们早已习惯把公司的经营者称为总经理，一些大型集团公司还会将经营者称为总裁。在公司治理的董监高序列中，总裁是高管中的领头人，其负责带领公司高管团队和各级组织执行董事会制定战略和决策，完成相关经营和可持续发展目标。相对于股东会、董事会，总裁是最高职级代理人，在整个公司中无疑是极为重要的岗位。