造就勤奋敬业的新型后勤职工队伍

随着后勤社会化改革逐步向纵深发展，后勤服务项目及相应的人力、物力资源已经从原行政管理体制中规范分离，组建成自主经营、自负盈亏、独立核算的后勤企业，原有高校后勤的行政管理体制有了根本性的改变。在全新的运行体制下，迫切需要后勤职工转换角色和工作思路，需要以全新的素质结构争取并完成高校的各项后勤保障项目，从而获得自己的收益[1]。     

GIS与高校形象战略

高校在市场选择机制的作用日益明显的形势下,在招生、分配、项目拨款、科研开发等诸方面均已呈现市场竞争的端倪,如早日 ＧＩＳ,实施高校形象战略,能有效地改善办学环境,提高高校的办学水平和综合实力,增强高校的市场竞争能力。同时在导入和实施ＧＩＳ计划时,要充分考虑高校的自身特点,妥善处理好几重关系。