铺设企业可持续发展之路——用科学发展观统领企业文化建设

企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围．对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征：高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性。     

湛江市农民合作经济组织发展现状的调查与思考

新世纪以来,湛江市合作组织出现了新情况,在社区合作组织的体系外生长出了跨区域的“专业合作组织”,它的自发性和专业性,引起了广泛重视。在对湛江农民专业合作组织的发展现状概述及问题分析的基础上, 提出了促进专业性合作组织发展的思路。     

跨国公司在上海的区位行为及其空间影响

跨国公司的兴起是当今世界的主要经济现象之一。通过对跨国公司在上海的产业、行业分布的研究,认为：（跨国公司在上海的区位行为是由市场因素、成本因素和跨国公司的全球性战略共同决定的;（跨国公司的区位行为对上海城市形态及其空间结构产生的巨大影响。     

当代世界技术贸易的地理格局初探

本文在论述当代国际技术贸易地理分布的基础上分析了当代国际技术贸易的流动特点,并探讨其成因,最后指出了当代国际技术贸易地理的主要研究领域。     

长江三角洲区域政策变迁与跨国公司布局演变

跨国公司倾向于布局在交易成本和转形(生产)成本较小的区域.改革开放以来,中国实施的一系列区域政策减小了跨国公司的交易成本.通过对长江三角洲区域政策的梳理,分析了区域政策变迁与跨国公司布局的时空演变,发现跨国公司在长三角空间布局一直呈扩散趋势,具有和区域政策变迁同步的3 个阶段：① 初始阶段,跨国公司布局与区域政策关联较弱,集中在区域中心上海;② 集聚阶段,跨国公司在生产成本低、政策强度高的沪宁沿线城市集聚;③ 网络化阶段,跨国公司在生产成本低、政策强度高、早期集聚的区域形成区域性生产网络,并向长三角的边缘区扩散.不同阶段跨国公司布局机制存在差异,降低交易成本的区域政策的影响变得显著,区域的集聚效应、科技水平历来受到重视,而区域经济效率和劳动力成本、交通等传统要素成本对跨国公司布局的影响逐渐减弱.     

跨国公司的市场开拓模式新探索

评价了当今跨国公司在跨国经营中所采用的各种典型开拓模式 ,着重探索了一种新市场开拓模式。这种新模式将对组建和发展在国际市场中参与竞争并立于不败之地的跨国集团公司产生积极的促进作用     

在华跨国公司功能区位的时空演化研究

基于1979~2012年财富500强外资跨国公司在华投资数据探讨跨国公司功能区位在中国的时空演化趋势及原因。研究表明,跨国公司在中国进行多次连续跟进投资,其功能布局及演化与城市等级及区域经济环境变化高度相关。总部和研发集聚在一线城市,生产和销售分布在省会和周边城市。跨国公司在华区位重心出现显著的变化,早期的功能区位在空间上呈现较明显的错位,研发和总部重心集聚在北京,而生产和销售重心集聚在华南地区,随着区域环境的变化,研发功能重心向南偏移,生产和销售重心向北方转移,各功能重心倾向于从空间上集聚在一起。研究表明,区域格局的变化是影响跨国公司功能区位重心演化的重要原因。     

企业的提升要靠先进的企业文化

先进的企业文化是进入世界经济市场的通行证,企业的提升要靠先进的企业文化。企业文化的内容主要包括科学的管理、开拓创新、诚信经营等,使企业内部形成一种强大的精神因素,推动着企业不断向高新发展。     

异质性“通道”与跨国公司地方化结网——以苏州工业园为例

在经济全球化时代,跨国公司是开发区形成、发展和演进的关键驱动力量。在多种异质性行为主体交互作用所形成的＂学习场＂中,跨国公司要实现其全球化和本土化战略,就必须与开发区政府和本土企业之间建立有效的地方化结网＂通道＂。其中,＂政策通道＂首先为其提供了最基本的＂通道＂保障,成为跨国公司进驻开发区的初始动因。通过技术、市场等各...     

Spatial Structure and Location of Multi-national Corporations in China—-A Case Study of Samsung

The investment of Samsung Electronics in China is divided into three types： production companies, sales companies and R＆D institutions. Based on an analysis of the spatial structure of Samsung＇s three types of investment and parent company, it is put forward that regional bias exists during the operation of a multi-national corporation （MNC） in China, i.e., regional biases of technology, price, sales as well as decision-making. Front office and back ofrice, two terms related closely with the location of modern MNCs, are defined and locational principles of each are studied. It is pointed out that production companies and R＆D institutions belong to back office, while sales company falls into the type of front office. Based on a summarization on the spatial distribution of production companies, sales companies and R＆D institutions, the locational principles of front office and back office are then applied in explaining the location of Samsung＇s operating entities in China. By analyzing the spatial structure and locational principles of Samsung, a typical MNC in China, this paper aims to understand the internal operating mechanism of modern MNCs and then bring assistance to related policies to cope with those problems about MNCs that have attracted growing attention in recent years.