招远的黄金

山东黄金探明储量居全国第二位，胶东半岛储量居多，招远最富。     

从传统地质队到现代生化企业的跨越——来自二六三大队的报告

上个世纪的最后一年，我国在改革的攻坚战中拉开了核地勘单位属地化管理、企业化经营的序幕。曾为铀矿地质事业做出积极贡献的江西省核工业地质局二六三大队，乘势而上，抢抓机遇，按照江西省委、省政府提出的“以工业化为核心，以大开放为主战略”的发展思路，积极进行战略性结构调整，在壮大生化支柱产业、加快企业化进程中焕发出勃勃生机，实现了从传统的铀矿地质大队向现代化生化企业的跨越。     

反向思维出奇兵

时下，在我们的企业中，一些经营者，缺少一种运用思维巧妙经营的创造性，长期因循守旧，不是跳不出传统的经营模式，就是摆脱不了他人的影响，盲目攀比，亦前亦趋。由于大家争着往一条道上挤，产品很快供过于求，畅销货成了滞销品，不仅赚不到钱，弄不好还会负债累累。     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

紧抓机遇加速发展--上海现代建筑设计集团提前完成十年发展战略的第一个三年发展规划

2002年至2004年，是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下，现代集团紧抓机遇，生产经营连创新高，技术质量和科技进步明显提高，到2003年底，不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求，同时，还提前整整一年，基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。