新时期国有电力企业职工激励机制研究

目前,电力企业以市场化改革为方向,正从生产型向生产经营型转换。在新时期国有电力企业已有的物质激励机制的作用日益弱化,无法有效激励员工的积极性,而非物质手段在市场经济条件下越来越不能适应电力行业市场化经营的需要,必须十分重视企业的人力资源管理,重视企业员工积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

以人为本构建企业激励机制的探讨

本文主要探讨企业建立对经得实行年薪制和股票期权的内部激励机制。     

县局气象科技服务工作的实践与思考

气象科技服务是一项系统工程，需内外兼修、系统推进方可取得良好效果。外部，积极争取地方领导支持和政府部门合作；用广泛、持久的宣传赢得社会的认识和理解；恰当运用法律和政策优势，把法律和政策变成现实生产力。内部，解放思想、更新观念，引入竞争机制；用效率原则建立高效激励机制；加强学习培训，提高职工综合素质。卫辉局自2001年开始，从内部外部全方位系统开展工作，取得了显著效果。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

如何构建地勘单位经营业绩考核体系探讨

通过分析地勘单位现行经营业绩考核机制，提出了地勘单位在实施企业化进程中，如何构建以效益为中心，以市场为导向，结合行业实际，立足于调动经营者积极性的绩效考核体系，并提出了构建经营业绩考核体系要把握好的几个问题，以促进地勘单位持续快速健康的发展。     

试论企业管理的激励机制

人是现代企业资源中的首要资源。虽然今天先进的科学技术和现代化的机器设备、充裕的资金、准确的信息等在现代企业的生产、经营活动中发挥着重要的作用。但是，事在人为，先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。     

国家是耕地保护的责任主体

我国经济的持续快速发展,给耕地保护带来了巨大压力,保护资源与保障发展的难题变得越来越难。要落实最严格的耕地保护制度,首先要明确耕地保护的责任主体,使其承担起应有的责任。除采取约束性的政策外,更应当建立激励机制,在国家的宏观经济决策方面、干部考核方面、地方政府财政收入方面、农民利益方面与耕地保护相联系。