砥谋砺志铸长剑——来自驻马店市基层国土资源管理体制改革的报道

驻马店市辖九县一区．原土地管理所在编人员940余人．每个所精简后保持5人左右，这是一项难度很大的任务，因为直接关系到个人和家庭的利益。人员精简到底抓什么？从哪里入手？朝什么方向努力？驻马店市国土资源局党组认真回答和解决了这一重要课题，取得了明显的效果。     

西平县权寨镇是如何建设村级土地协管员队伍的

西平县权寨镇辖区面积57平方公里,11个行政村,45个自然村,9611户,人口3.8万人。前几年,权寨国土资源所虽然坚持国土资源工作定期巡查,但因力量有限,各类土地违法案件不断,信访案件居高不下。国土资源管     

中美气象事业发展战略比较研究

本文从适应国家公共管理职变化、为国家整体战略服务,科学编制具体发展项目的理论基础和现实需求四个方面对比中美两国气象部门制定的事业发展战略,为加深理解中国气象事业发展的战略内涵和深化业务体制改革提供参考思路。     

推进气象工作一体化建设

基层气象部门如何结合实际,创造性地贯彻落实中国气象局业务技术体制改革和发展现代气象业务总体部署？本文通过回顾浙江省嘉兴市气象局开展业务一体化改革的产生背景,介绍了嘉兴市局十个方面的一体化工作和取得的初步成绩,分析了需要引起重视的两个问题。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

认清形势 抓住机遇 加快地勘队伍属地化,企业化步伐

推进地勘队伍管理体制改革,实行属地化管理,企业化经营是国家一项重大的战略决策。江苏地勘队伍地化,企业化进入了实质性阶段,客观分析了江苏地勘队伍存在的３个有利条件和４个难点,提出要按照省政府的３大目标,认真做好逐步实现企业化经营,形成全省地勘事业支柱,统一地勘基地和离退休人员及下岗职工的管理,积极准备和加快实施管理体制改革等４方面的工作,尽快构建管理新体系。     

关于煤田地勘单位“事转企”的思考

１地勘单位企业化改革势在必行随着国家机构改革的不断深化,一些国有事业单位的企业化改革势在必行。长期以来,国家对地勘单位一直按国有事业单位管理。迄今,煤田地勘单位就是在计划经济体制下运行,勘查项目由国家主管部门审定,地质经费靠国家事业费划拨,勘查报告（产品）...     

改革是机遇发展是根本

管理属地化、经营企业化的两化方针是地勘队伍管理体制改革的主要内容。深化改革是促进地勘工作面向市场、面向区域经济、增强队伍活力的机遇。结合地勘单位