企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

紧抓机遇加速发展--上海现代建筑设计集团提前完成十年发展战略的第一个三年发展规划

2002年至2004年，是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下，现代集团紧抓机遇，生产经营连创新高，技术质量和科技进步明显提高，到2003年底，不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求，同时，还提前整整一年，基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。     

从经济学角度分析我国气象服务商业化运作模式的选择

从经济学的角度分析了目前世界上三种气象服务商业化运作模式的利弊，从而提出我国气象服务商业化运作应该选择的模式：即国家气象部门只搞公益无偿服务，由私人公司开展商业化服务。     

以人为本 艰苦奋斗——廊坊市土地开发公司十年创业纪实

廊坊市广阳道8号小楼门前，挂着一个不显眼的牌子——廊坊市土地开发公司。2002年6月19日，度过她的10岁生日。10年的风风雨雨，10年创业，10年发展，已由一个小公司发展到拥有7个子公司的集团公司，先后被市、省房地产管理部门评为先进企业、先进单位；被廊坊市直工委授予“抓党建促经济发展突击队”称号。     

气象部门国有资产管理中的问题及其定位与对策

从当前气象部门国有资产管理工作现状出发，针对国有资产管理中不断出现的新形势、新情况，指出了气象部门国有资产管理工作中存在的突出问题，论述了国有资产管理在气象事业发展进程中的定位问题，并从五个方面提出了加强国有资产管理工作的对策。     

气象部门事业单位成本核算的探讨

1　现行事业单位成本核算存在的问题气象部门事业单位执行事业单位财务制度和会计制度,其成本核算属于简单报账型,即归集一定期间发生的支出,分为“事业支出”、“经营支出”,并分别核算。随着气象部门机构改革的深入,这种成本核算方式已不能满足管理的需要。1.1　事业支出和经营支出的界限不易划分,影响会计资料的真实性事业支出和经营支出的界限不易划分,其中人员支出的划分困难更大,造成支出核算有人为因素,影响会计资料的真实性。气象部门事业单位为适应改革的需要,自身活动领域、工作范围、内部组织结构发生了较大变化,从只注重社会效…