关于对宜兴市申达建设工程有限公司在建筑企业资质申报中弄虚作假行为的通报

各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏、山东省建管局,中央管理的有关企业:经查,宜兴市申达建设工程有限公司在2002年申请市政公用工程总承包一级资质过程中,私刻公章,伪造、夸大工程业绩,虚报有职称人数、净资产、工程结算收入和企业自有机械设备,情节严重,性质恶劣。企业在资质申报中弄虚作假骗取施工资质的行为,违反了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的规定,严重破坏了建筑市场秩序。现对宜兴市申达建设工程有限公司在资质申报过程中的弄虚作假行为在全国进行通报批评。同时,对该企业的违法行为将依法进行严肃处理。并提请有关企业…     

办公室建设及职能浅论

体制改革后，办公室的职能不再是单一事务、服务型管理，而是转向决策服务型管理，因此办公室的建设必须符合现代企业的管理要求。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

紧抓机遇加速发展--上海现代建筑设计集团提前完成十年发展战略的第一个三年发展规划

2002年至2004年，是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下，现代集团紧抓机遇，生产经营连创新高，技术质量和科技进步明显提高，到2003年底，不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求，同时，还提前整整一年，基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。     

铁路勘察设计院的发展战略探讨

铁路勘察设计院随着铁道部的主辅分离、政企分开变为真正的市场经济主体，在外部环境及内部的发展要求下，基于能力的发展战略必然进行新的理性选择。本文通过对铁路勘察设计院发展战略的初步探讨，旨在抛砖引玉，健康发展我国的铁路咨询行业。     

强化质量管理 提高企业信誉

本文以实际案例讲述了企业在强化质量管理、增强顾客满意方面的实施要点，可供类似企业参考。     

对勘察设计企业ISO9000质量体系运行有效性的探讨

本文总结剖析了勘察设计企业ISO9000标准认证后所存在的问题，通过分析论证，针对存在的问题提出质量体系有效运行的意见。