工程设计单位信息化建设的创新与战略思考

信息化是工程设计单位实现发展与创新的重要手段。建设"网络化市政工程集成应用系统"是市政总院为实现企业战略目标,在行业信息化目标指引下而提出的信息化构想。其总体思路是建立以工程项目设计管理为主线的信息平台,实现覆盖设计全过程和全院各部门的、设计与管理一体化的集成应用系统。以此系统的建设为案例,通过介绍系统的基本目标、技术路线、主要内容及创新之处,为工程设计单位的信息化建设提供了思路与方法。最后通过总结系统实施过程中决定成败的关键因素,引申出工程设计行业信息化建设的战略思考。     

强化战略管理意识提升战略管理水平——对我院发展战略的思考

战略管理是企业最高层次的管理,已经得到越来越多的企业管理者的认同。然而在管理实践中,部分企业对战略管理重视程度还不够高,战略管理意识还比较淡薄,战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定。进一步强化战略管理意识,提升战略管理水平已是一个企业管理者的当务之急。     

我校“油气选区”项目取得重大创新性成果

2008年3月26～28日,国家油气资源战略选区项目2007年度工作汇报会议在北京召开。会议由油气中心主持,邀请16位院士及石油地质权威专家组成评审组。来自全国16个单位的100余名代表参加了会议。我校承担大庆外围盆地油气选区项目的主要负责人张兴洲、金巍、马志红、刘招君、刘立、薛林福、刘财教授及项目办公室主任王群参加了会议。14个项目组作了年度工作汇报。     

领取稿酬启事

上海中美签署《中美旅游战略性合作协议》18日,第二届中美省州旅游局长合作发展对话会议在上海召开,来自中国31个省、自治区、直辖市的旅游局和美国28个州及市的旅游官方机构代表出席会议。会议签署《中美旅游战略性合作协议》,标志着中美旅游联动发展长效机制正     

实施骨干项目带动战略 促进产业结构优化升级

1、项目带动是省委省政府实现江西崛起新跨越的重要战略举措。今年以来,省委省政府立足江西省情。以科学发展观为指导,提出了“转变经济发展方式,实施重大项目带动”的战略举措。苏书记、吴省长多次指出,对经济总量、经济规模不大的江西而言,加快发展仍是第一位的。而加快发展的核心之举,就是抓项目,特别是抓重大项目,强调没有项目就没有发展,就没有后劲,就没有财源。     

科技兴所再创辉煌

北京探矿工程研究所以优势产品开拓市场，以特色技术为国家地质工作提供勘查技术支撑。我所紧密围绕这一定位制订所的发展战略和规划，加强资源的优化配置，优先发展特色技术，建立优势产业；同时落实以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，使全所的各项工作进入快速健康发展的轨道。2005年我所实现收入5000多万元，分配后净利润300多万元，创历史新高。与2000年收入600多万元，亏损40多万元的状况相比，实现了跨越式发展的预期目标。     

我国位居资源绩效最差国家行列

中国科学院28日发布的（2006中国可持续发展战略报告》首次提出了综合评价节约型社会的节约指数，并对世界59个主要国家的资源绩效水平进行了排序，结果表明丹麦是资源绩效最好的国家，中国仅排在第54位。     

中国石油战略选区重点目标油气地质条件分析及勘探建议

首先,分析了中国石油天然气股份有限公司优选出的3个战略选区重点目标,即河套盆地、塔里木东南坳陷和羌塘盆地的油气资源条件,认为这3个目标都具有资源量大、资源丰度较高的特点,具有开展战略选区的油气资源基础.其次,论述了3个目标的储盖组合和油气显示情况,指出每个地区虽然具有不同的特点,但都具有基本的油气成藏条件和较好的勘探前景.最后,在分析3个目标存在的主要问题的基础上,提出了相应的勘探工作建议.     

地球物理方法在中国油气资源战略选区中应用的可能性——以藏北羌塘盆地为例

简要回顾了地球物理方法技术在国内几个油田发现过程中的作用.针对中国油气资源战略选区中普遍存在的方法技术问题,以羌塘盆地为例,进行了较为全面深入的剖析.通过对已有资料和成果的分析,认为羌塘盆地实现战略发现的时机已经成熟.而要实现战略发现,目前亟待解决的问题是打参数井、圈定局部构造和寻找合适的方法技术.鉴于羌塘盆地特殊的自然环境和地质条件,提出了高精度大地电磁法、自然电场法、特殊条件下的地震勘探、井地联合地震勘探等关键技术.具体的工作部署痧是:查明有利区带中最有利的局部构造和构造部位,在最有利的构造部位实施参数井钻探,围绕参数井开展地质、地球物理勘探与综合研究.这些技术和方法的应用有望使羌塘盆地的油气勘探工作迈上新台阶.     

发挥优势 创新发展

二六四大队通过多年的产业结构调整，形成了目前地矿、工程、机加工、房屋租赁四业并举的产业格局。如何在“十一五”期间乃至更长的时期内发展的更快更好？首先必须正确分析和判断国家和地方经济发展的需求，要把大队发展的重点主动调整到切合国家和地方经济发展需要的方向上去。第二必须正确认识自身的优势所在，市场经济说到底是竞争经济，在竞争中有自己的优势，有自己的法宝，才能脱颖而出。基于以上考虑，我们提出了“地质立队，改造工程业、产品加工业，做实商贸业”的企业发展战略。同时，